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        大數(shù)據(jù)有效決策-數(shù)據(jù)分析、模型管理決策培訓(xùn)

模塊一：大數(shù)據(jù)概述

　　1. 大數(shù)據(jù)就是經(jīng)驗主義

　　2. 感性思維與理性工具

　　案例分析：預(yù)算準(zhǔn)嗎?

　　模塊二：狀況評估(SA)

　　1. 查明難題的事項

　　2. 把握難題的輕重緩急

　　3. 解決問題的計劃與步驟

　　4. 計劃行動

　　案例分析：戰(zhàn)略情景設(shè)定

　　模塊三：問題的分析

　　1. 描述問題

　　2. 識別可能的原因

　　3. 評估可能的原因

　　4. 確認(rèn)真正的原因

　　5. 建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點和報表結(jié)構(gòu)

　　6. 了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的

　　案例分析：數(shù)據(jù)挖掘—某大型零售集團(tuán)VIP客戶購行為分析及管理決策

　　模塊四：決策分析(DA)

　　1. 明確目的

　　2. 落實決策的運營大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

　　3. 尋找杠桿和建立多維度決策分析

　　4. 評估選擇方案

　　案例分析：多維度戰(zhàn)略適應(yīng)性評估

　　模塊五：評估風(fēng)險

　　1. 效果評估

　　2. 效率評估

　　3. 適應(yīng)性評估

　　案例分析：建立你的評估體系

　　模塊六：作出決策

　　1. 決策宣導(dǎo)

　　2. 跟蹤機(jī)制建立

　　3. 跟蹤報表的5個層次

　　案例分析：建立你的跟蹤報表

　　模塊七：潛在問題大數(shù)據(jù)分析

　　1. 識別潛在問題

　　2. 找出可能的原因

　　3. 采取預(yù)防措施

　　4. 計劃應(yīng)急措施

　　案例分析：如何識別例外，建立預(yù)案

　　模塊八：私人董事會體驗

　　1. 私董會圓桌會議流程

　　2. 私董會主持人進(jìn)化三步驟

　　3. 識別與會成員的個性和狀況

　　4. 讓每一個人說真話的秘籍

　　5. 落實會議成果的3要素

　　私董會主持實踐與點評