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     企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計與企業(yè)架構(gòu)TOGAF9.2培訓(xùn)

Part 1 頂層設(shè)計時代
1.課程簡介
2.當前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析
3.擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢
4.企業(yè)發(fā)展變革與頂層設(shè)計需求
5.頂層設(shè)計下企業(yè)信息化建設(shè)模式改進
6.頂層設(shè)計下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

理論篇
Part 2 TOGAF9.2方法ADM通用架構(gòu)開發(fā)框架
1.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)預(yù)備
2.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)愿景A
3.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之業(yè)務(wù)架構(gòu)B
4.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之信息系統(tǒng)架構(gòu)C
5.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之技術(shù)架構(gòu)D
6.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之機會與解決方案研究E
7.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之遷移規(guī)劃F
8.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之實施治理G
9.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM) 之架構(gòu)變更H

請您根據(jù)ADM原理總結(jié)服務(wù)項目的工作方式

Part 3 TOGAF9.2 體系
1.架構(gòu)開發(fā)4種向?qū)c32種佳實踐
2.架構(gòu)內(nèi)容框架-元模型、構(gòu)建塊、制品、交付物
3.企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)開放工具
4.架構(gòu)能力框架-架構(gòu)創(chuàng)建能力、架構(gòu)委員會、架構(gòu)遵從性、架構(gòu)契約與架構(gòu)治理、架構(gòu)技能體系、架構(gòu)成熟度模型ACMM

Part 4 TOGAF9.2 認證
1.企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計TOGAF9.2基礎(chǔ)級科目培訓(xùn)
2.企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計TOGAF9.2鑒定級科目培訓(xùn)

數(shù)字化時代業(yè)務(wù)連續(xù)性與客戶中心化如何滿足

Part 5 架構(gòu)愿景識別
1.數(shù)字化戰(zhàn)略要求下企業(yè)數(shù)字化趨勢
2.數(shù)字化在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的核心應(yīng)用價值
3.我國企業(yè)數(shù)字化在大趨勢下必須滿足的剛性需求
4.適應(yīng)數(shù)字化企業(yè)新商業(yè)模式與新業(yè)態(tài)的重要性

Part 6 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
1.基于價值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識別
2.面向業(yè)務(wù)能力的端到端架構(gòu)模型
3.業(yè)務(wù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)事項梳理的方法
4.端到端業(yè)務(wù)流程設(shè)計的方法

Part 7數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計
1.面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的信息需求識別
2.面向公共基礎(chǔ)支撐的企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架
3.面向無邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設(shè)計
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)下數(shù)據(jù)治理工作開展方法

Part 8應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
1.企業(yè)應(yīng)用體系劃分與總體構(gòu)成梳理
2.面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用支撐設(shè)計
3.面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用交互設(shè)計
4.應(yīng)用架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)集成管控
5.微服務(wù)開發(fā)及其應(yīng)用架構(gòu)重構(gòu)
6.微服務(wù)開發(fā)方法與實施路徑

Part 9 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計
1.基于開放群組TRM的平臺技術(shù)框架設(shè)計
2.互聯(lián)網(wǎng)+時代平臺技術(shù)戰(zhàn)略定位
3.以平臺為中心的公共技術(shù)域識別
4.典型平臺化建設(shè)佳實踐
思考題
面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們該如何構(gòu)建企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

Part 10 企業(yè)戰(zhàn)略管控（架構(gòu)管控實踐之道）
1.面向企業(yè)級架構(gòu)管控對象；
2.面向企業(yè)級架構(gòu)管控流程
3.面向企業(yè)級架構(gòu)管控組織
4.面向企業(yè)級架構(gòu)管控職責
5.面向企業(yè)級架構(gòu)管控制度
6.面向企業(yè)級架構(gòu)管控標準
7.面向企業(yè)級架構(gòu)管控考核
案例分享與研討交流
我國企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計與落地策略