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     產(chǎn)品平臺與CBB管理培訓

一、案例分析

二、產(chǎn)品平臺和技術管理概述
1)企業(yè)研發(fā)面臨的問題與挑戰(zhàn)
a)面臨的挑戰(zhàn)
2)產(chǎn)品平臺概述
a)什么是產(chǎn)品平臺
b)產(chǎn)品平臺的定義
c)產(chǎn)品平臺的特點
d)基于產(chǎn)品平臺進行產(chǎn)品設計的優(yōu)點
e)技術平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關系
3)共用構建模塊（CBB）
a)構建模塊(BB)的定義與屬性
b)CBB與BB的主要特征
c)CBB與BB的區(qū)別
4)產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義
5)技術管理概述
6)集成產(chǎn)品開發(fā)簡介

三、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
1)產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
2)產(chǎn)品規(guī)劃與平臺規(guī)劃的關系
3)產(chǎn)品平臺規(guī)劃的幾個層次
a)產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
b)產(chǎn)品平臺組合戰(zhàn)略
c)產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
d)產(chǎn)品平臺績效與生命周期
4)產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
a)下一代平臺戰(zhàn)略
b)衍生平臺戰(zhàn)略
c)新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略
5)產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程
a)產(chǎn)品系列差異分析
b)平臺路標規(guī)劃
c)平臺要素定義
d)平臺項目分析
e)平臺項目管理
6)模板展示及演練
7)產(chǎn)品平臺績效與生命周期

四、模塊化設計（組件設計）
1)平臺、模塊共享的層次
2)系統(tǒng)工程-架構分解、組件開發(fā)
3)模塊化設計過程
a)得到架構和規(guī)格的步驟1：功能分析
b)模塊差異分析
c)通用件提取與應用規(guī)劃
d)得到架構和規(guī)格的步驟2：設計綜合
4)總體設計及CBB提取過程 （本節(jié)含1組演練）
5)基于模塊的標準化流程

五、模塊化、組件化、標準化
1)模塊化與系列化、組合化、通用化和標準化的關系
2)基于平臺策略的產(chǎn)品開發(fā)流程模型
a)原型產(chǎn)品開發(fā)設計
b)產(chǎn)品平臺規(guī)劃
c)平臺結構設計,技術平臺規(guī)劃
d)變形設計
e)配置設計
3)在產(chǎn)品平臺開發(fā)中引入模塊化
a)建立產(chǎn)品設計各環(huán)節(jié)映射關系
b)建立部件關聯(lián)矩陣
c)設計結構分析
4)產(chǎn)品設計中標準化的應用
d)產(chǎn)品質(zhì)量標準化
e)產(chǎn)品系列化
f)零部件的通用化
a)定義標準化手冊

六、模塊化組件（CBB）使用及管理
1)CBB組件開發(fā)
2)組件共享類型
3)概念階段：識別CBB
4)確認CBB的使用比例
5)計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
6)開發(fā)階段：使用已有的CBB及構造新的CBB
7)測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
8)組件設計對BOM系統(tǒng)的要求
9)將重用的部件在BOM結構樹上進行整合
10)發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
11)在原有產(chǎn)品基礎上優(yōu)化組件的案例
12)為何不愿意貢獻CBB
13)為何不愿意使用CBB
14)研討與演練

七、平臺與技術管理組織架構
1)大型企業(yè)技術管理組織架構
2)研發(fā)資源部門的相關職責
3)產(chǎn)品線管理部門的相關職責
4)中小型企業(yè)技術管理組織架構
5)預研部職責
6)技術相關橫向團隊
7)技術開發(fā)管理組織機構設置
8)平臺及組件管理工具介紹