課程大綱： 供應(yīng)商交期管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)
第一部分：供應(yīng)鏈管理的知識(shí)
o 供應(yīng)鏈管理知識(shí)概要
o 供應(yīng)環(huán)境的變化
o 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征
o 供應(yīng)鏈的主要特征
o 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型
o 供應(yīng)鏈管理的基本特征
o 探討客戶面對(duì)的關(guān)鍵問題
第二部分：信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
o IT技術(shù)與供應(yīng)鏈管理
o ERP與相關(guān)技術(shù)的發(fā)展過程
o MRP系統(tǒng)的邏輯過程
o ERP 基本流程
o 信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
o 供應(yīng)鏈解決方案實(shí)例分析
第三部分：交期不當(dāng)?shù)脑蚣胺治?/p>
o 交期的構(gòu)成
o 交期不當(dāng)?shù)挠绊?延遲,提前)
o 傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式的問題-牛鞭效應(yīng)
o 交期不當(dāng)?shù)脑?/p>
o 供應(yīng)商責(zé)任
o 采購(gòu)部責(zé)任
o 其他部門責(zé)任
o 溝通不良所致的原因
o 缺貨成本分析模型
第四部分：交期管理的十大技巧
o 降低供應(yīng)商接單的變化性(需求管理)
o 瓶頸管理(TOC 約束理論)
o 降低運(yùn)送的時(shí)間(物流改善)
o 時(shí)間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
o 杠桿采購(gòu)
o 流程再造(BPR)
o 營(yíng)造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
o 價(jià)值分析與價(jià)值工程
o 自制與外包
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
