課程大綱： 產品戰(zhàn)略與規(guī)劃高端培訓
第一部分 理解產品戰(zhàn)略與規(guī)劃
?產品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關系
?產品戰(zhàn)略組成框架
?產品規(guī)劃與平臺技術規(guī)劃的關系
?產品戰(zhàn)略管理及其在產品管理體系的地位和作用
?產品戰(zhàn)略管理與研發(fā)管理的關系
?戰(zhàn)略研討會（workshop）的組織形式
第二部分 產品戰(zhàn)略與規(guī)劃框架
?通用戰(zhàn)略與規(guī)劃框架簡介
?MM（市場管理）框架簡介
?BLM框架的應用范圍（中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度執(zhí)行計劃、各種管理體系問題的分析解決）
?BLM的戰(zhàn)略價值
?BLM成功實施的關鍵要素
?BLM產品戰(zhàn)略與規(guī)劃的主要過程和輸出
第三部分 市場分析及戰(zhàn)略目標設計
?什么是業(yè)績差距？什么是機會差距？
?差距分析的過程和方法
?某公司某產品線的差距分析研討
?市場洞察的分析內容（看趨勢、看對手、看客戶、看自己）
?了解趨勢與機會（宏觀環(huán)境分析，行業(yè)環(huán)境分析）
?了解對手與產業(yè)鏈（主要競爭對手分析，主要競爭產品分析、供應商等）
?了解客戶與用戶（市場地圖，市場細分和客戶需求分析）
?了解自己（產品生命周期，產品經(jīng)營狀況，產品競爭力，內部運營能力）
?綜合分析（機會/威脅，優(yōu)勢/劣勢）
?某公司某產品線的市場洞察研討
?產品戰(zhàn)略意圖設計
?產品線機會差距分析評估
?某公司某產品線的戰(zhàn)略意圖設計演練
第四部分 產品線的業(yè)務設計及規(guī)劃
?業(yè)務設計過程和輸出
?業(yè)務模式設計
?業(yè)務機會評估和選擇
?業(yè)務創(chuàng)新模式
?業(yè)務擴張路徑選擇
?市場洞察對業(yè)務設計的支撐
?全面審視新的業(yè)務模式
?新業(yè)務模式下的差距評估
?產品組合策略
?某公司某產品線業(yè)務模式設計研討
?產品線規(guī)劃過程
?各產品業(yè)務策略分析
?各產品路標規(guī)劃
?產品線開發(fā)項目評估
?整合產品線的路標規(guī)劃
?整合產品線的業(yè)務計劃
?新產品立項分析
第五部分 戰(zhàn)略關鍵任務及組織保障能力
?如何識別戰(zhàn)略關鍵任務
?從關鍵任務提取績效考核指標
?產品線KPI的設計方法
?某公司某產品線關鍵任務識別演練
?識別組織保障能力短板并提出優(yōu)化建議（組織、流程、人才、文化氛圍）
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