課程大綱： 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
一、精益生產(chǎn)管理體系
1．市場(chǎng)環(huán)境的變化
2．可怕的解決辦法
3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
4．精益生產(chǎn)概論
5．實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具
案例分享：某企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的效果再現(xiàn)
二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始
1．工廠情況再現(xiàn)
2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖
3．現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析
案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：地毯式尋找現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)現(xiàn)象并分析其本質(zhì)
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
三、精益改善地圖---價(jià)值流程圖
1．價(jià)值流程圖精益管理中的作用
2．繪制價(jià)值流程圖的方法與技巧
3．價(jià)值流圖使用與分析方法
一
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況劃出本企業(yè)的價(jià)值流程圖
二
四、現(xiàn)場(chǎng)變革---CELL生產(chǎn)
1．何為Cell生產(chǎn)
2．Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢(shì)
案例分享：各行業(yè)的成功案例分享
3．一個(gè)流與Lead Time
案例練習(xí)：如何計(jì)算與控制生產(chǎn)周期
4．實(shí)施Cell生產(chǎn)五步法
案例講解：某世界500強(qiáng)企業(yè)的成功案例
5．剖析四類(lèi)Cell布局方式
案例分享：某企業(yè)的CELL組裝線
6．案例練習(xí)：計(jì)算節(jié)拍的方法與技巧
7．案例講解：Cell布局規(guī)劃與設(shè)計(jì)4步曲
8．實(shí)施Cell生產(chǎn)的3大要素
案列分享：某企業(yè)CELL運(yùn)轉(zhuǎn)問(wèn)題與解決辦法
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
五、持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線
1．運(yùn)轉(zhuǎn)Cell的常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策
案例分享：某美資企業(yè)的CELL生產(chǎn)線的實(shí)施方法
2．均衡生產(chǎn)
1）.TOC理論的運(yùn)用
2）.案例講解：整體效率與局部效率
3）.平衡改善法則
案例練習(xí)：
4）.人機(jī)聯(lián)合改善法則
案例講解：1人專(zhuān)機(jī)分析與改善法
案例講解：1人多機(jī)分析與改善法
案例講解：多人多機(jī)分析與改善法
5）活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
案例分享：17種動(dòng)作原則運(yùn)用案例
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：選擇自身企業(yè)一個(gè)車(chē)間進(jìn)行分析與改善
老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與解答疑問(wèn)
三
六、設(shè)備故障的天敵---TPM
1．案例講解：設(shè)備8大LOSS分析
2．自主管理的3項(xiàng)能力要求
3．案例講解：設(shè)備自主管理5步曲
案例分享：某企業(yè)實(shí)施設(shè)備自主管理的方法與技巧
4．設(shè)備點(diǎn)檢效率化：目視化管理
七、如何實(shí)現(xiàn)快速切換---SMED
1. SMED的定義
2. 案例講解：切換過(guò)程與時(shí)間損失剖析
3. 案例講解：實(shí)現(xiàn)“0”切換的3步法則
案例分享：某食品企業(yè)的成功案例
案例分享：某機(jī)械企業(yè)的3分鐘換模案例
八、拉動(dòng)看板管理
1．拉動(dòng)生產(chǎn)與推動(dòng)生產(chǎn)
2．案例講解：實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)看板7步法
※ 案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
九、精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)技法
1．推行精益生產(chǎn)四忌
2．成功推行精益生產(chǎn)7步驟
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
