課程大綱： 數(shù)字化供應鏈與產(chǎn)銷協(xié)同培訓
前言：關于數(shù)字化供應鏈
?從供應鏈管理視角理解數(shù)字化運作
?探討：供應鏈競爭的核心本質(zhì)
一、VUCA年代我們面臨的挑戰(zhàn)：需求多變、預測不準
?1、后疫情時代，全球供應鏈正在走向VUCA。
?2、供應鏈安全倍受關注，貿(mào)易保護主義成為供應鏈面臨的大風險
?3、全球供應鏈，正在向區(qū)域化、本地化轉(zhuǎn)變。
?4、中國制造+全球供應鏈
?5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基石
?6、SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
二、供應鏈管理&供應鏈數(shù)字化概述
?1、供應鏈管理與運營理論及行業(yè)應用情況介紹
?2、供應鏈SCOR模型介紹
?3、價值鏈理論的提出與供應鏈的類型、特征、形式
?4、供應鏈的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)
?5、以流程為中心的供應鏈管理示意圖
?6、供應鏈設計的步驟及考慮事項 演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣
?7、供應鏈數(shù)字化：大數(shù)據(jù)分析的前提
?a)數(shù)字化供應鏈的發(fā)展現(xiàn)狀介紹
?b)供應鏈發(fā)展階段與數(shù)字化成熟度
?c)不同行業(yè)數(shù)字化的區(qū)別
?8、數(shù)據(jù)分析方法論：
?數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
?趨勢：目標設定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機制
?問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
?方案：計劃梳理、實施執(zhí)行、審核驗證、應急預防
?決策：確定目標、聚焦關鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實標準
?9、數(shù)據(jù)分析的五大步驟及其要點：收集-清洗-規(guī)整-使用-更新
三、數(shù)字化供應鏈之實操篇：如何實現(xiàn)高效供應鏈協(xié)同（內(nèi)部）
1、供應鏈運作參考模型：SCOR眼中的供應鏈
2、以流程為中心的供應鏈管理示意圖
3、供應鏈設計的步驟及考慮事項
演練：供應鏈設計與產(chǎn)品類型策略矩陣
4、幾種制造模式與供應鏈管理的關系
演練：如何制定本企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略
5、為什么供應鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？
討論：如何通過供應鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢
6、供應鏈計劃金字塔（戰(zhàn)略-運營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料）
案例討論：如何做好產(chǎn)銷一體化，使得銷售與工廠，高度協(xié)同？提高交付水平，降低運營成本！
四、數(shù)字化供應鏈之實操篇：供方選培，供應鏈協(xié)同（外部）
1、什么是供應商管理？
2、確定管理目標、管控要點
3、供應關系管理供應商準入、績效
4、供應商評估、評價
5、供應商分級分類
案例：某家電領頭企業(yè)供應商分類方法
6、強勢供應商“強”的原因與對策
五、數(shù)字化供應鏈之實操篇：全面庫存管理（全鏈數(shù)據(jù)化）
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責任？
3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃制定
生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
企業(yè)物料種類繁多，交付周期長，到底那些物料需要備庫存呢？
庫存控制的必要性和價值
如何設定合理的安全庫存量
庫存控制的一些具體方法
如何預防和管理呆滯物料
小批量多品種生產(chǎn)中，理想的庫存管理理念
4、庫存預警系統(tǒng)
案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
5、呆滯物料處理方案
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