課程大綱： 成本分析與控制培訓(xùn)
一、防范于未然的成本管理
-企業(yè)紅海戰(zhàn)略的定位與競爭優(yōu)勢分析
-成本管理與公司戰(zhàn)略相連
-了解公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
-掌握公司資源分配特點
-了解什么成本可以降低
-成本管理的共識：降低成本
-現(xiàn)代成本管理的核心工作
二、成本的構(gòu)成與核算
-成本的多元化分類
-完整歸集與分攤發(fā)生的各種耗費
-成本核算的一般方法
-傳統(tǒng)成本系統(tǒng)與作業(yè)成本系統(tǒng)的對比
-標(biāo)準(zhǔn)成本制度下的成本差異計算
-成本核算傳統(tǒng)思維與新思維的比較
-注意管理不善成本
-注意事前控制
三、成本報表的解讀與分析
-幾張成本報表的解讀
-商品產(chǎn)品成本報表/主要產(chǎn)品單位成本報表
-制造費用明細表/期間費用報表
-成本報表的編制要求
-傳統(tǒng)成本分析方法
-本量利分析
-盈虧平衡點分析
-標(biāo)準(zhǔn)成本分析
-成本分析支持企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本問題
經(jīng)驗收集法和成本分析結(jié)合發(fā)現(xiàn)問題
四、成本報告的形成與跨部門協(xié)調(diào)
-成本報告的重點突出技巧
-展示問題和挖掘原因的成本分析報告技巧
-在成本超支的情況下，如何呈現(xiàn)一份有說服力的成本分析報告
-財務(wù)跨部門協(xié)調(diào)成本管理
-研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門成本管理計分卡策略
-財務(wù)與研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門跨部門協(xié)同流程制定
-跨部門協(xié)同有效性管理
五、成本控制與管理策略
-尋找成本浪費的根本原因：Why-why圖
-不同階段應(yīng)該怎么控制成本：How-how圖
-成本控制的推進策略——流程優(yōu)化
-企業(yè)流程的優(yōu)化是成本改善的關(guān)鍵
-業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的基本思路
-提高核心競爭力的成本控制
-基于價值鏈的成本要素分析
-優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，減少不必要的浪費
-策略性成本與非策略性成本
-增值活動與非增值活動
-成本控制“36計”
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