課程大綱： 現(xiàn)場(chǎng)成本降低與生產(chǎn)效率提升培訓(xùn)
一、企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1、成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，家的東西、不用白不用，
節(jié)約了成本，我有什么好處）
2、成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）
3、成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事）
二、先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢(shì)與制造業(yè)追求的極限目標(biāo)
1、省人化、無(wú)人化、系列化（減少人力成本）
2、機(jī)器工廠與無(wú)人工廠（標(biāo)準(zhǔn)化與精益化）
3、“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（多品種混流生產(chǎn)）
4、“零”庫(kù)存（削減庫(kù)存）
5、“零”浪費(fèi)（全面成本控制）
6、“零”不良（高品質(zhì)）
7、“零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）
8、“零”停滯（快速反應(yīng)、短交期）
三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
1、不良改正的浪費(fèi)（返工就是浪費(fèi)）
2、制造過(guò)多的浪費(fèi)（半成品倉(cāng)庫(kù)就是浪費(fèi)）
3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)（質(zhì)量成本的浪費(fèi)）
4、搬運(yùn)的浪費(fèi)（無(wú)附加價(jià)值浪費(fèi)）
5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)（倉(cāng)庫(kù)越大越浪費(fèi)）
6、等待的浪費(fèi)（時(shí)間與空間的浪費(fèi)）
7、動(dòng)作的浪費(fèi)（效率的浪費(fèi)）
四、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)消除浪費(fèi)
1、創(chuàng)造看得見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的6S)
2、IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3、以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
4、以看板管理說(shuō)明浪費(fèi)
5、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”
6、5問(wèn)必答
7、走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”
8、PDCA循環(huán)
9、QC小組浪費(fèi)清除法
五、如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善
1、找出妨礙改善的障礙點(diǎn)
2、掌握科學(xué)的改善步驟
3、運(yùn)用好現(xiàn)場(chǎng)改善4個(gè)妙方
4、現(xiàn)場(chǎng)改善要遵循的10項(xiàng)原則
六、改善現(xiàn)場(chǎng)必須具備的四種心態(tài)
1、積極的心態(tài)
2、學(xué)習(xí)的心態(tài)
3、老板的心態(tài)
4、卓越的心態(tài)
思考：（1）如何控制生產(chǎn)成本
（2）如何提升生產(chǎn)效率
（3）如何實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
