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     采購成本分析降價(jià)與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商談判技巧培訓(xùn)

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理
1．杰克韋爾奇眼中的采購
2．采購的杠桿作用是什么？

第二章：采購成本（管理）降低方法及工具大全
1、采購成本降價(jià)的基本前提：供應(yīng)定位模型
2、TCO概念及其分析方法
7、如何了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好？
9、供應(yīng)商成本模型
10、供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略
11、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方法

第三章：談判在成本降低里的作用
1.談判是成本節(jié)省直接的戰(zhàn)略性方法之一
2.如何運(yùn)用談判中的資源分配
3.如何選擇談判的戰(zhàn)略？
4．什么是采購談判戰(zhàn)略里面重要的因素
5.采購談判的風(fēng)險(xiǎn)
6.調(diào)整供應(yīng)商成本節(jié)省策略從與供應(yīng)商的年度降價(jià)談判開始
7.案例分析：某全球５００強(qiáng)企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇

第四章：如何分析成本節(jié)省的供應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1.供應(yīng)市場(chǎng)分析對(duì)成本節(jié)省的重要性
2.運(yùn)用五力模型對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)備分析
3.如何與供應(yīng)商討論供應(yīng)市場(chǎng)
4.PESTEL框架
5.如何用ＳＰＭ來為成本分析作準(zhǔn)備？

第五章：財(cái)務(wù)工具，采購成本降低分析及其在談判中的運(yùn)用
1.一些實(shí)用的用于談判的采購成本分析方法介紹
2.如何區(qū)分固定成本與可變成本？
3.可變成本的計(jì)算及對(duì)采購談判的意義
4.供應(yīng)商定價(jià)的循環(huán)邏輯是什么？
采購談判在企業(yè)成本降低里面的貢獻(xiàn)有哪些？