
銀行數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)的重要性分析
1.1. 互聯(lián)網(wǎng)帶來的商業(yè)環(huán)境變革
1.2. 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行業(yè)的沖擊
1.3 分析“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的本質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)
1.4 數(shù)不到不為財(cái),未來所有生意都是數(shù)據(jù)生意
1.5 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大數(shù)據(jù)商業(yè)變革分析
當(dāng)前開展數(shù)據(jù)治理的迫切性分析
2.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程
2.2 信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征
2.3當(dāng)今末公司信息化的困境
2.4當(dāng)前大多數(shù)公司存在的數(shù)據(jù)問題分析
2.5解讀銀行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)遇到的“被信息化”陷阱
2.6 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題給IT部門帶來的雙重壓力
數(shù)據(jù)治理能力框架
3.1什么是數(shù)據(jù)治理?
3.2數(shù)據(jù)治理在我國的現(xiàn)狀及問題分析
3.3國內(nèi)外數(shù)據(jù)治理能力框架介紹
3.4數(shù)據(jù)治理成熟度評(píng)估模型介紹
3.5數(shù)據(jù)治理內(nèi)容詳細(xì)介紹
3.6數(shù)據(jù)治理能力框架介紹
3.7落地?cái)?shù)據(jù)治理的IT平臺(tái)與工具介紹
3.8 數(shù)據(jù)治理和信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化過程介紹
4.1數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理主要內(nèi)容
4.2 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)成果介紹
4.3實(shí)施數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的四步法
4.4業(yè)務(wù)建模方法- IBM組件化業(yè)務(wù)模型(CBM)
4.5從企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)推導(dǎo)出企業(yè)數(shù)據(jù)模型的原理
4.6統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)模型
4.7關(guān)于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的推行和落地
數(shù)據(jù)治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及案例分享
5.1從何處開始著手?jǐn)?shù)據(jù)治理?
5.2 數(shù)據(jù)治理(含數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化)規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享
5.3 業(yè)界同行對(duì)數(shù)據(jù)治理工作的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)
本行數(shù)據(jù)治理工作思路研討(現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng))
6.1數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀分析
6.2數(shù)據(jù)治理能力提升建議
6.3數(shù)據(jù)治理實(shí)施路徑和工作思路研討