課程大綱： MS Project在項目管理中的運用培訓(xùn)
第一模塊：項目管理與MSProject概述
項目管理概念
項目管理的職能
項目管理的五大過程組
項目管理十大知識體系
MSProject如何與項目管理結(jié)合
第二模塊:運用Project編制項目管理計劃
初始完整的Project 頁面，確認啟動項
在Project中確定項目日期
設(shè)置基于企業(yè)的項目整體日歷標(biāo)準(zhǔn)
確認項目范圍和交付成果范圍標(biāo)準(zhǔn)要求
在Project中創(chuàng)建WBS（過程和結(jié)果）
關(guān)于WBS控制賬戶和工作包的定義、WBS編碼方式
關(guān)于項目生命周期、階段、過程在Project中的應(yīng)用
創(chuàng)建企業(yè)個性化的企業(yè)日歷
局部和全局功能設(shè)置
第三模塊：運用Project管理項目資源
估算單個活動持續(xù)時間
活動工期、工時，工作時間與自然時間的設(shè)置
資源調(diào)配和過度分配處理
在Project中進行資源的有效管理
在Project中識別、編輯和創(chuàng)建關(guān)鍵路徑
Project中自由和總浮動時間的概念
在Project中完善項目進度計劃表
第四模塊：管理項目成本
成本管理概述
項目成本管理和Project成本定義
在Project頁面創(chuàng)建成本信息的文本框
創(chuàng)建資源費率和成本累算方式
在Project中成本警示燈設(shè)置
完善成本管理信息，創(chuàng)建成本預(yù)算
第五模塊：項目任務(wù)規(guī)劃過程
項目時間管理和Project活動定義
Project中“任務(wù)”的屬性
里程碑任務(wù)的意義和設(shè)置、周期性任務(wù)設(shè)置方式
在Project中給活動排序（FS/SS/FF/FS）
關(guān)于活動提前量和滯后量
第六模塊:項目執(zhí)行與計劃變更控制
推進和更新活動進度/成本/交付成果
設(shè)置任務(wù)（摘要任務(wù)）完成域
創(chuàng)建各類報表創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
設(shè)置任務(wù)、階段和里程碑點的工作績效
在Project中創(chuàng)建過程管理資產(chǎn)
跟蹤、監(jiān)控和實施項目變更管理
加入高級會員獲得助教答疑
