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          DevOps立體化框架實(shí)踐培訓(xùn)

1 DevOps體系化框架
1.1 傳統(tǒng)IT交付模式的問題所在，為什么要轉(zhuǎn)向DevOps模式
1.2 DevOps及與之相關(guān)的技術(shù)變革體系
1.3 DevOps與敏捷、精益、持續(xù)集成、持續(xù)交付、持續(xù)部署的關(guān)系
1.4 DevOps的常見誤區(qū)，如何驅(qū)散謬見
1.5 DevOps的關(guān)鍵結(jié)果指標(biāo)，如何度量實(shí)施效果
1.6 DevOps現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告，業(yè)界DevOps發(fā)展趨勢及關(guān)鍵成功因素
1.7 DevOps體系化實(shí)施框架: DevOps道法術(shù)器
2 DevOps之“道”——快速、高質(zhì)量交付接工作的軟件
2.1 通過迭代驗(yàn)證設(shè), MVP的實(shí)現(xiàn)方式
2.2 如何破除Water-Scrum-Fall，端到端交付價(jià)值
2.3 DevOps的核心“CALMS”詳細(xì)解釋及其具體案例
2.4 DevOps的團(tuán)隊(duì)與組織文化變革
3 DevOps之“法”，開發(fā)與運(yùn)維協(xié)同，價(jià)值順暢流動(dòng)
3.1 DevOps實(shí)施的三步工作法：流動(dòng)、反饋、持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)
3.2 流動(dòng)原則：可視化管理、限制在制品、價(jià)值流圖、消除浪費(fèi)、自服務(wù)平臺的設(shè)計(jì)、約束理論、持續(xù)交付流水線
3.3 反饋原則：安燈拉繩機(jī)制、持續(xù)集成的原則
3.4 持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)驗(yàn)：免責(zé)的事后故分析會議、Chaos Monkey案例
4 DevOps之“術(shù)”，管理與工程圍度結(jié)合，應(yīng)用佳實(shí)踐
4.1 管理維度與工程維度佳實(shí)踐全景圖
4.2 DevOps理維度佳實(shí)踐
5 DevOps之“器”，端到端工具鏈的相互聯(lián)通與整合
5.1 端到端工具鏈整合的全景架構(gòu)圖
5.2 軟件生命周期各階段主流開源工具介紹
5.3 端到端流水線工具鏈集成現(xiàn)場演示
6 DevOps轉(zhuǎn)型完整案例
6.1 國內(nèi)某大型互聯(lián)網(wǎng)公司DevOps轉(zhuǎn)型案例
6.2 國外某大型金融企業(yè)DevOps轉(zhuǎn)型案例
6.3 國外某大型公司DevOps轉(zhuǎn)型案例
6.4 國內(nèi)某大型電信企業(yè)DevOps轉(zhuǎn)型案例