課程大綱： 研發(fā)體系與研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
一、引言
1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
1.1.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目管理？
1.2.如何定義項(xiàng)目成功？
演練：頭腦風(fēng)暴揭示問題
做優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理的前提：責(zé)任與眼界
1.3.項(xiàng)目管理五大過程、十大知識領(lǐng)域概述
1.4.解決問題之道
理解研發(fā)項(xiàng)目成功的要素
理解研發(fā)體系與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
對課程結(jié)構(gòu)圖的解讀
項(xiàng)目級研發(fā)項(xiàng)目管理和組織級研發(fā)項(xiàng)目管理
二、研發(fā)項(xiàng)目管理的支持環(huán)境——研發(fā)體系
2.IPD體系的六大核心思想
3.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理（保障如何做正確的事）
案例分享：“方向錯了，努力越多損失越大”。
3.1.從使命愿景到產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.2.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)
3.3.客戶需求管理
3.4.產(chǎn)品/技術(shù)規(guī)劃
3.5.年度經(jīng)營計(jì)劃
3.6.立項(xiàng)管理
立項(xiàng)構(gòu)思
可行性分析
立項(xiàng)申請（業(yè)務(wù)計(jì)劃書）
立項(xiàng)審批
討論：如何解決項(xiàng)目目標(biāo)模糊的問題？
3.7.區(qū)分各種研發(fā)項(xiàng)目類型的意義
4.研發(fā)流程體系
4.1.研發(fā)質(zhì)量管理要求
設(shè)計(jì)控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
4.2.粗放研發(fā)流程的典型表現(xiàn)
案例：為什么研發(fā)流程流于形式，一個粗放的研發(fā)流程的剖析。
4.3.優(yōu)秀研發(fā)流程的特征
客戶導(dǎo)向：包括外部、內(nèi)部客戶的全部要求。
集成：強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)同。
合規(guī)：滿足市場準(zhǔn)入的全部要求。
過程方法：采用過程方法控制每個過程。
模塊化：為結(jié)構(gòu)化提供了基礎(chǔ)，可裁剪、可合并、可優(yōu)化。
可視化：可討論、可改進(jìn)。
適用：簡明、高效、可執(zhí)行。
示例：結(jié)構(gòu)化流程體系規(guī)劃
示例：結(jié)構(gòu)化流程
示例：表單模板
示例：流程工作坊
4.4.研發(fā)生命周期模型
瀑布模型及其特點(diǎn)
快速原型模型及其特點(diǎn)
螺旋模型及其特點(diǎn)
并行開發(fā)模型及其特點(diǎn)
4.5.研發(fā)流程的常見模式
預(yù)研流程
產(chǎn)品開發(fā)流程
變形產(chǎn)品開發(fā)流程
產(chǎn)品更改流程
ODM流程
OEM流程
故事分享：一個材料開發(fā)公司技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的演變軌跡；
故事分享：一個新醫(yī)療器械產(chǎn)品開發(fā)漫長的5年。
4.6.產(chǎn)品開發(fā)流程中主要的協(xié)同關(guān)系
與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系
與采購的關(guān)系
與制造的接口
與用戶服務(wù)的關(guān)系
與銷售的關(guān)系
與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
與適用標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的關(guān)系
與市場準(zhǔn)入的關(guān)系
與知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)系
與項(xiàng)目管理知識體系的關(guān)系
4.7.新產(chǎn)品開發(fā)框架
新產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)
關(guān)于階段的若干概念
概念階段的主要工作
策劃階段的主要工作
設(shè)計(jì)開發(fā)階段的主要工作
設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換階段的主要工作
試產(chǎn)階段的主要工作
4.8.研發(fā)體系中的決策機(jī)制
為什么會有“該管的時候不管、不該管的時候亂管”亂象
商業(yè)決策與技術(shù)決策分離的必要性
案例：混沌低效的產(chǎn)品委員會
案例：缺乏立項(xiàng)決策的危害
案例：延遲決策的危害。
4.9.三級評審的決策機(jī)制
示例：評審要素
5.標(biāo)準(zhǔn)化與物料優(yōu)選(保障高質(zhì)量地研發(fā))
5.1.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)意義
5.2.標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的內(nèi)涵
5.3.物料優(yōu)選清單的作用
5.4.設(shè)計(jì)準(zhǔn)則/指南的支持
6.組織設(shè)計(jì)
6.1.組織設(shè)計(jì)存在的典型問題
崗位缺失、績效不配套、晉升無通道
6.2.五種基本組織形式
職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強(qiáng)矩陣性、項(xiàng)目型
6.3.跨部門團(tuán)隊(duì)。
產(chǎn)品審批委員會——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風(fēng)險(xiǎn)投資管理，對業(yè)務(wù)成功負(fù)責(zé)
項(xiàng)目組——項(xiàng)目核心小組、流程型團(tuán)隊(duì)
物料認(rèn)證組
6.4.跨部門崗位
產(chǎn)品經(jīng)理、總工、項(xiàng)目經(jīng)理、DQA
案例：美學(xué)設(shè)計(jì)師的崗位分析。
6.5.組織優(yōu)化：平衡構(gòu)造“典型環(huán)境中的典型組織”
優(yōu)勢劣勢比較分析：重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)VS職能組織
7.績效管理
7.1.績效管理的困惑
7.2.平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)
7.3.從頂向下打通——戰(zhàn)略解碼過程
7.4.矩陣組織下的績效考評
部門的績效考評
團(tuán)隊(duì)的績效考評
個人的績效考評。
三、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理核心技能
7.5.項(xiàng)目計(jì)劃管理基礎(chǔ)知識
7.6.項(xiàng)目計(jì)劃為什么重要？
7.7.有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃的認(rèn)識誤區(qū)
7.8.計(jì)劃管理的成熟度
7.9.理解WBS的概念
7.10.理解研發(fā)流程與WBS的管理
7.11.研發(fā)項(xiàng)目管理中人的行為假設(shè)
7.12.約束理論（TOC）
7.13.關(guān)鍵鏈法（CCM）及其優(yōu)點(diǎn)
7.14.分級分層計(jì)劃管理體系
7.15.良好計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)
8.項(xiàng)目啟動
8.1.團(tuán)隊(duì)組建
8.2.啟動會
9.項(xiàng)目策劃
9.1.需求分析
9.2.架構(gòu)設(shè)計(jì)
9.3.編制項(xiàng)目計(jì)劃
業(yè)務(wù)模式與項(xiàng)目計(jì)劃的類型
理解客戶要求與研發(fā)體系要求
進(jìn)行WBS
進(jìn)行工期估計(jì)
各種情境下的估計(jì)方法
畫PERT圖并進(jìn)行優(yōu)化
快速跟進(jìn)
關(guān)鍵鏈分析
設(shè)置緩沖區(qū)
批準(zhǔn)發(fā)布
案例：研發(fā)項(xiàng)目綜合開發(fā)計(jì)劃實(shí)例講解
10.項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控
10.1.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控的整體過程
10.2.進(jìn)度監(jiān)控
監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置
進(jìn)度監(jiān)控的依據(jù)
交付件
日志
周總結(jié)
進(jìn)度監(jiān)控一覽表
10.3.質(zhì)量監(jiān)控
過程審核
合同約定事項(xiàng)
過程遵從度
產(chǎn)品審核
驗(yàn)證報(bào)告
評審報(bào)告
10.4.成本監(jiān)控
單機(jī)成本
制造成本
研發(fā)投入工時
10.5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
基于預(yù)防的系統(tǒng)思維
過程風(fēng)險(xiǎn)管理
產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告
10.6.項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目收尾缺乏的表現(xiàn)和危害
產(chǎn)品確認(rèn)
11.研發(fā)項(xiàng)目管理改進(jìn)之路
11.1.研發(fā)體系成熟度
11.2.術(shù)的改進(jìn)與道的改進(jìn)：是控制還是突破
11.3.研發(fā)體系改進(jìn)的具體方案
11.4.變革失敗的八大原因分析
11.5.成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
11.6.企業(yè)如何實(shí)施變革管理
11.7.成功實(shí)施管理變革的案例分享
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