課程大綱： 采購供應(yīng)鏈變革項目管理培訓
第一章：項目管理在采購供應(yīng)鏈中應(yīng)用
1.基本概念：項目與項目集合、項目與運作的區(qū)別
2.項目一般的階段與要素
3.采購供應(yīng)鏈項目中的利益相關(guān)者管理
4.項目鐵三角與項目完成度的評價
5.采購供應(yīng)鏈項目成功關(guān)鍵要素分析
6.項目要素與評價
7.WBS分解工作包在采購供應(yīng)鏈項目管理中的作用
8.如何處理復雜項目中復雜的供應(yīng)商關(guān)系？
9.復雜項目中的供應(yīng)商關(guān)系管理實例
10.案例研討：跨國海外尋源項目管理與挑戰(zhàn)
第二章：采購供應(yīng)鏈項目關(guān)鍵階段的管理
1.采購供應(yīng)鏈項目如何進行分階段管理？
2.采購供應(yīng)鏈項目如何搭建團隊并形成溝通計劃？
3.什么是項目計劃？項目計劃誰來參與？為什么說有好的項目計劃，項目就成功了一半？
4.項目計劃中里程碑管理的重要性
5．項目經(jīng)理的角色與責任及需要的關(guān)鍵技能
6.如何在項目啟動與進展中獲得關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持？
7.項目經(jīng)理如何練就驅(qū)動內(nèi)力：讓項目成員主動參與項目？
8.如何發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導力與影響力？
8.項目中的變革管理與績效管理
9.項目管理工具的使用：WBS、甘特圖、里程碑管理、項目溝通計劃及項目管理軟件等等
9.案例分享：聯(lián)想亞太區(qū)某供應(yīng)鏈服務(wù)能力提升項目分階段實施中的變革管理與績效評價-
第三章：采購供應(yīng)鏈項目中的采購策略、項目變革及尋源與供應(yīng)商全面管理
1.項目采購策略與和合同定價機制
2.項目采購適用的原則、工具及項目采購的特殊性
3.一些公私合營的采購項目管理-PPP
4.項目現(xiàn)金流及現(xiàn)金流分析
5.項目責任圖-用項目責任圖來管理項目各方：項目委員會、項目經(jīng)理、項目團隊及供應(yīng)商的職責
6.處理項目變更–在變更中推動項目
7.項目采購中的尋源管理
8.采購供應(yīng)鏈項目風險管理
9.案例分析：某大型企業(yè)IT系統(tǒng)實施中的問題與挑戰(zhàn)
第四章：采購供應(yīng)鏈項目管理適用工具與方法
1.項目先導圖及其應(yīng)用
2.項目預(yù)算管理及項目全生命周期管理
3.采購供應(yīng)鏈項目管理中的價值分析與價值工程
4.聯(lián)合采購、開放賬戶成本法與期望值分析
5.項目沖突及其解決辦法
6.項目審計與項目知識經(jīng)驗總結(jié)
7.項目歸檔與績效評估
8.項目實踐：MywaytoMCIPS
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