課程大綱： 企業(yè)大數(shù)據(jù)整合和IT規(guī)劃培訓(xùn)
1. 企業(yè)IT規(guī)劃與選型普遍面臨的問題和挑戰(zhàn)
1.1. IT應(yīng)用發(fā)展歷史
1.2. 企業(yè)變革三大主要因素( 組織、流程、IT )
1.3. ? 管理變革對IT的挑戰(zhàn)
1.4. ? 國內(nèi)IT應(yīng)用軟件供應(yīng)商的現(xiàn)狀發(fā)展和特點
1.5. ? IT技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展路線
1.6. ? 互動參與：IT選型以為企業(yè)解決什么問題？
1.7. IT戰(zhàn)略與愿景
1.8. IT使命和價值
1.9. IT架構(gòu)與IT治理
2. IT需求及策略
2.1. 從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)需求收集
2.2. 業(yè)務(wù)部門和IT部門的關(guān)系
2.3. 各業(yè)務(wù)部門在IT選型中的角色和作用
2.4. 形成需求列表
2.5. 評價優(yōu)先級
2.6. 企業(yè)能力評估
2.7. 管理基礎(chǔ)
2.8. 技術(shù)數(shù)據(jù)收集
2.9. 對ERP的認識
2.10. 互動參與：需求收集可以解決哪些問題？
2.11. 案例展示: 某企業(yè)的IT需求說明書
3. IT建設(shè)原則
3.1. 開發(fā)語言與系統(tǒng)架構(gòu)
3.2. 靈活性
3.3. 集成能力
3.4. 系統(tǒng)可靠性與可用性
3.5. 安全性
3.6. 系統(tǒng)管理
3.7. 其它
4. IT流程體系
4.1. 企業(yè)IT與流程價值鏈
4.2. 企業(yè)管理涉及到的IT系統(tǒng)
4.3. 如何確立適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)；
4.4. 流程與IT的診斷與優(yōu)化
4.5. IT系統(tǒng)對流程的支撐
4.6. ERP功能簡介
4.7. CRM功能簡介
4.8. PDM功能簡介
4.9. EIP&KM功能簡介
4.10. EAI功能簡介
4.11. 新技術(shù)簡介（J2EE,.NET,.Web Service, XML等）
4.12. 互動參與：企業(yè)IT架構(gòu)如何才能符合企業(yè)戰(zhàn)略？
5. IT組織
5.1. IT組織結(jié)構(gòu)
5.2. CIO的職責(zé)及使命
5.3. CIO的考核指標及任職資格
5.4. IT組織各部門主要職責(zé)
5.5. BPE、BPE辦公室和 BR&CIO
5.6. IT關(guān)鍵技能
6. IT選型步驟
6.1. 什么是IT軟件/實施商選型
? 產(chǎn)品評估方法
? 產(chǎn)品供應(yīng)商評估方法
? 服務(wù)提供商評估方法
? 商務(wù)談判
? 如何和產(chǎn)品供應(yīng)商談判
? 如何與咨詢公司開展商務(wù)談判
? 文檔模板：什么是咨詢項目的SOW
? 選型方法論和項目管理總結(jié)
? 互動參與：選型項目的成敗的關(guān)鍵因素
6.2. 軟件選型的價值
6.3. IT選型的項目計劃管理
6.4. 選型的標準制定
? 操作界面簡潔性
? 系統(tǒng)運行效率
? 實際業(yè)務(wù)匹配度
? 達成業(yè)務(wù)目的
? 系統(tǒng)核心指標的設(shè)定
6.5. IT選型的原則
6.6. IT選型的組織與實施
6.7. IT選型的總結(jié)
7. IT實施步驟
7.1. 售前咨詢
7.2. 準備與計劃
7.3. 容量規(guī)劃與設(shè)計
7.4. 環(huán)境創(chuàng)建與測試
7.5. IT系統(tǒng)試運行
7.6. IT系統(tǒng)正式運行
7.7. 二次開發(fā)和定制工作量評估
7.8. 二次開發(fā)的難點分析
7.9. IT系統(tǒng)實施績效考核
7.10. 評估總結(jié)
8. 實際選型和案例、選型流程分享
8.1. 某大型餐飲企業(yè)的ITS&P的案例(選型及實施)
8.2. 某大型機電企業(yè)的IT選型實施(準上市企業(yè))
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