課程大綱： APQP企業(yè)進階實戰(zhàn)提升培訓
一、簡介
?基本概念（如項目管理、里程碑、關鍵路徑等）
?多方論證小組的重要性
?APQP計劃和節(jié)點評審
?PDCA循環(huán)
?預防的重要性
?APQP的五個階段和五個里程碑
?APQP的時機
?時間、質(zhì)量、成本的平衡
?領導支持的重要性
二、策劃并確定項目
?QFD在APQP中的應用
?收集顧客呼聲、并確保轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品中去。
?穩(wěn)健性設計
?六項輸入的內(nèi)涵
?產(chǎn)品設計的三個目標
?質(zhì)量保證計劃
三、產(chǎn)品設計和開發(fā)
?按照顧客要求設計產(chǎn)品
?通過FMEA，早期識別設計變更、防止設計缺陷
?設計部門的9項輸出
?項目組的4項輸出
?設計評審、設計驗證、設計確認的重要性
?特殊特性的識別與確定
四、過程設計和開發(fā)
?過程流程圖、PFMEA、控制計劃、作業(yè)指導書的邏輯關系
?為產(chǎn)品和過程確認做出計劃安排
?精益生產(chǎn)在過程設計中的作用
?本階段11項輸出的含義
五、產(chǎn)品、過程確認
?有效生產(chǎn)運行
?本階段的8項輸出的具體含義
?形成量產(chǎn)控制計劃、作業(yè)指導書
六、持續(xù)改進
?本章節(jié)活動覆蓋產(chǎn)品生命周期
七、控制計劃
?控機制計劃的時機
?控制計劃的步驟
?樣件、試生產(chǎn)、量產(chǎn)控制計劃
?控制計劃評審
?控制計劃案例分析
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