課程大綱： 用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識(shí)
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知探討
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)基本知識(shí)
（1）撥云見日一理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念
（2）真實(shí)謊言一傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)陷阱和四個(gè)原則
（3）順勢(shì)而為一駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢(shì)和商業(yè)驅(qū)動(dòng)力
（4）登高望遠(yuǎn)一數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.0 的方法框架和通用轉(zhuǎn)型路徑
成果輸出∶企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知升級(jí)圖
第二單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方法
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)內(nèi)容
2、數(shù)字商業(yè)規(guī)劃原則
（（1）將企業(yè)戰(zhàn)略落地為業(yè)務(wù)能力
（2）從業(yè)務(wù)架構(gòu)到IT架構(gòu)的全局視角
3、數(shù)字化技術(shù)規(guī)劃原則
（1）利用前沿技術(shù)（5G/大數(shù)據(jù)/Al/IOT/區(qū)塊鏈/云計(jì)算）驅(qū)動(dòng)商業(yè)轉(zhuǎn)型
（2）前沿技術(shù)的選擇策略和適配評(píng)估方法;
成果輸出∶企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃表
第三單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐與方法論
（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例深度分析（根據(jù)學(xué)員情況選擇多個(gè)案例）
1、數(shù)據(jù)賦予的個(gè)性體驗(yàn)
知名品牌的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、基于體驗(yàn)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)策略;
2、數(shù)字變革下的新物流
全球航運(yùn)公司的借助區(qū)塊鏈技術(shù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)變革
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的敏捷制造
制造企業(yè)的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新案例
4、數(shù)字化生態(tài)賦能新商業(yè)技術(shù)重塑商業(yè)的創(chuàng)新之路
5、數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
醫(yī)藥流通企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、生態(tài)云計(jì)算平臺(tái)建設(shè)策略
（二）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
1、客戶價(jià)值創(chuàng)新方法與模型
（1）客戶思維
（2）客戶價(jià)值創(chuàng)新方法與畫布工具
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新范式
（1）數(shù)據(jù)就是企業(yè)資產(chǎn)
（2）業(yè)務(wù)創(chuàng)新典型范式
（3）中臺(tái)戰(zhàn)略
3、數(shù)字化組織創(chuàng)新模式
（1）平臺(tái)思維和平臺(tái)戰(zhàn)略
（2）數(shù)字生態(tài)和平臺(tái)建設(shè)模式
（3）生態(tài)平臺(tái)戰(zhàn)略與建設(shè)方法
（4）驅(qū)動(dòng)組織的敏捷轉(zhuǎn)型
4、思考∶梳理出本行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)
第四單元 數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)戰(zhàn)工作坊（根據(jù)學(xué)員情況選擇1個(gè)主題工作坊）
1、客戶價(jià)值創(chuàng)新工作坊
（1）客戶體驗(yàn)的優(yōu)化和價(jià)值重構(gòu)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的佳切入點(diǎn)
（2）主要方法∶斯坦福大學(xué)"以客戶為中心"的創(chuàng)新方法
（3）案例∶融合硅谷創(chuàng)新企業(yè)和世界 500 強(qiáng)企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型實(shí)踐
（4）目的∶優(yōu)化客戶體驗(yàn)，重構(gòu)客戶價(jià)值
超越客戶期望，重獲競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
成果輸出∶ 發(fā)現(xiàn)圍繞客戶價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)用戶體驗(yàn)優(yōu)化設(shè)計(jì)
2、數(shù)據(jù)創(chuàng)新思維工作坊
（1）利用持續(xù)積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對(duì)抗跨界打劫
（2）主要方法∶垂直領(lǐng)域電商數(shù)據(jù)利用
（3）案例∶某傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點(diǎn)、價(jià)值、創(chuàng)新、探索和應(yīng)用
（4）目的∶
游戲化激發(fā)業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)場(chǎng)景共創(chuàng)靈感
建設(shè)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用能力
建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化
成果輸出∶ 利用企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新
建立組織的數(shù)據(jù)文化和數(shù)據(jù)思維
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
