課程大綱： 軟件質(zhì)量控制與質(zhì)量保培訓(xùn)
(一)軟件質(zhì)量管理體系綜述。
CMMI/TSP/PSP質(zhì)量管理體系
IS09000質(zhì)量管理體系
6sigma質(zhì)量管理
綜合體系企業(yè)落地實戰(zhàn)
(二)宏觀、微觀軟件質(zhì)量管理學(xué)
如何權(quán)衡軟件項目管理四要素：成本、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量？
倒排工期進(jìn)行軟件開發(fā)質(zhì)量如何得到？
在實踐中如何有效實施缺陷分析，形成過程改進(jìn)的閉環(huán)？
如何建立企業(yè)級質(zhì)量管理體系
(三)軟件項目質(zhì)量控制環(huán)節(jié)實戰(zhàn)
黑盒白盒灰盒等經(jīng)典測試?yán)碚?br>
如何有效實施單元測試
單元測試經(jīng)典理論
單元測試實戰(zhàn)技巧
單元測試實戰(zhàn)樣例
如何有效實施集成測試
集成測試經(jīng)典理論
集成測試實戰(zhàn)技巧
集成測試實戰(zhàn)樣例
如何有效實施代碼復(fù)查
代碼復(fù)查經(jīng)典理論
代碼復(fù)查實戰(zhàn)技巧
代碼復(fù)查實戰(zhàn)樣例
如何有效實施評審
評審經(jīng)典理論
評審實戰(zhàn)技巧
評審實戰(zhàn)樣例
如何有效實施系統(tǒng)測試
系統(tǒng)測試分析經(jīng)典理論
量化管理系統(tǒng)測試
如何提升系統(tǒng)測試效率？
生產(chǎn)缺陷預(yù)測及管理
如何預(yù)測生產(chǎn)缺陷
如何進(jìn)行生產(chǎn)缺陷的管理
質(zhì)量控制佳實踐
標(biāo)準(zhǔn)過程及裁剪
量化質(zhì)量管理
解決質(zhì)量問題竟然如此簡單
(四)軟件項目質(zhì)量保實戰(zhàn)
如何做好QA工作
QA的職責(zé)
QA工作策略
QA工作方法
QA VS EPG
企業(yè)三級質(zhì)量體系建設(shè)
有效開展組織級QA工作
組織級QA的職責(zé)
組織級QA的工作方法
組織級QA績效
有效開展項目QA工作
項目QA工作職責(zé)
項目QA工作方法
項目QA績效
QA職業(yè)規(guī)劃
QA能夠做什么？
QA在企業(yè)、項目的定位
QA未來之路在何方？
(五)如何實施量化質(zhì)量管理？
如何建立各種質(zhì)量管理模型？
項目質(zhì)量管理工作量估算模型及實戰(zhàn)
系統(tǒng)測試工作量偏差預(yù)測模型及實戰(zhàn)
項目缺陷排除估算模型及實戰(zhàn)
項目缺陷發(fā)現(xiàn)分布及預(yù)測模型及實戰(zhàn)
代碼復(fù)查缺陷估算模型及實戰(zhàn)
系統(tǒng)測試缺陷估算模型及實戰(zhàn)
生產(chǎn)缺陷預(yù)測模型及實戰(zhàn)
量化質(zhì)量管理實戰(zhàn)
量化質(zhì)量管理常用工具及實戰(zhàn)
六、培訓(xùn)
1、了解CMMI、IS09000、6sigma等質(zhì)量管理體系。
2、掌握經(jīng)典質(zhì)量保、質(zhì)量控制理論。
3、掌握在軟件項目管理中如何在有限成本下實施有效的質(zhì)量管理。
4、掌握軟件質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)技巧。
5、掌握如何有效的實施量化質(zhì)量管理。
6、實戰(zhàn)質(zhì)量管理的必要工具、量化模型等等。
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