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    精通組合項(xiàng)目集管理實(shí)戰(zhàn)課程培訓(xùn)

1 項(xiàng)目組合管理及項(xiàng)目集管理引論
1.1 透徹理解項(xiàng)目組合的定義（PMI/OGC/ISO視角）
1.2 透徹理解項(xiàng)目集的定義（PMI/OGC/ISO視角）
1.3 什么是項(xiàng)目組合管理？
1.4 項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集、項(xiàng)目以及運(yùn)營管理的關(guān)系
1.5 五. 項(xiàng)目組合/項(xiàng)目集管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
1.6 案例研討
1.6.1 某世界500強(qiáng)公司項(xiàng)目組合產(chǎn)品開發(fā)全生命周期模型
1.6.2 這個(gè)IT項(xiàng)目組織的戰(zhàn)略出現(xiàn)了什么問題？
1.7 互動(dòng)實(shí)踐
1.7.1 破冰：項(xiàng)目組合規(guī)劃團(tuán)隊(duì)游戲
1.7.2 互動(dòng)討論：我的項(xiàng)目集是如何支持組織戰(zhàn)略的？
2 項(xiàng)目組合管理的流程
2.1 識(shí)別項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目
2.2 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分類的3個(gè)原則
2.3 評(píng)估項(xiàng)目的5個(gè)工具
2.4 選擇項(xiàng)目的原則
2.5 確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的3個(gè)工具
2.6 對(duì)組合進(jìn)行平衡
2.7 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán)
2.8 評(píng)審和報(bào)告組合績(jī)效
2.9 就組合調(diào)整進(jìn)行溝通
2.10 十. 組合管理控制臺(tái)
2.11 案例研討
2.11.1 課堂思考：我的企業(yè)是如何選擇與啟動(dòng)項(xiàng)目的？
2.11.2 課堂討論：青出于藍(lán)-在我的企業(yè)中可以借鑒的項(xiàng)目組合管理流程與方法。
2.12 互動(dòng)實(shí)踐
2.12.1 管理項(xiàng)目組合優(yōu)先級(jí)矩陣
2.12.2 項(xiàng)目組合管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理-風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)RBS技術(shù)
3 項(xiàng)目管理組合的角色與職責(zé)
3.1 項(xiàng)目組合管理委員會(huì)的角色與職責(zé)
3.2 項(xiàng)目組合管理辦公室的角色與職責(zé)
3.3 項(xiàng)目組合經(jīng)理的角色與職責(zé)
3.4 資源經(jīng)理的角色與職責(zé)
3.5 項(xiàng)目組合中的資源管理與分配
3.6 項(xiàng)目組合管理的支持工具
3.7 項(xiàng)目組合辦公室的建設(shè)與運(yùn)營
3.8 構(gòu)建高效PMO的方法和工具
3.9 案例研討
3.9.1 課堂思考：我的企業(yè)是如何進(jìn)行項(xiàng)目資源分配的？
3.9.2 課堂討論：如何改進(jìn)資源池的管理使資源的調(diào)配與使用更有效率？
3.10 互動(dòng)實(shí)踐
3.10.1 國際著名項(xiàng)目組合管理工具應(yīng)用
3.10.2 設(shè)計(jì)我的項(xiàng)目組合管理辦公室
4 項(xiàng)目組合管理的成熟度模型
4.1 項(xiàng)目組合管理成熟度模型
4.2 OPM3組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型
4.3 OPM3與CMMI的比較
4.4 P3M3項(xiàng)目組合管理成熟度模型
4.5 案例研討
4.5.1 P3M3與OPM3的對(duì)決-組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型在澳大利亞政府部門的實(shí)施案
4.5.2 CMMI-落地工具還是美好愿景？
4.6 互動(dòng)實(shí)踐
4.6.1 評(píng)估我的企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度
4.6.2 實(shí)戰(zhàn)案例-8種管理角色，怎樣安排？
5 項(xiàng)目集管理實(shí)戰(zhàn)方法論——識(shí)別項(xiàng)目集關(guān)鍵任務(wù)以及與項(xiàng)目組合的關(guān)系
5.1 項(xiàng)目集管理方法論體系及28種工具綜述
5.2 項(xiàng)目集管理與組織變革管理模型
5.3 項(xiàng)目集管理的七大原則 項(xiàng)目集管理的九大治理主題
5.4 工具：項(xiàng)目集任務(wù)書
5.5 工具：項(xiàng)目集章程
5.6 案例研討
5.6.1 雄鷹計(jì)劃-識(shí)別項(xiàng)目集
5.6.2 雄鷹計(jì)劃-項(xiàng)目集任務(wù)書
5.7 互動(dòng)實(shí)踐
5.7.1 完成項(xiàng)目集愿景描述（VISION）
5.7.2 完成項(xiàng)目集章程
6 項(xiàng)目集管理實(shí)戰(zhàn)方法論——定義項(xiàng)目集范圍管理與業(yè)務(wù)藍(lán)圖管理
6.1 工具：項(xiàng)目集愿景
6.2 工具：項(xiàng)目集藍(lán)圖設(shè)計(jì)
6.3 工具：項(xiàng)目集依賴鏈設(shè)計(jì)
6.4 工具：項(xiàng)目集業(yè)務(wù)論證-項(xiàng)目集的驅(qū)動(dòng)力
6.5 項(xiàng)目集定義文件設(shè)計(jì) 項(xiàng)目集組織架構(gòu)
6.6 關(guān)鍵的項(xiàng)目集管理角色
6.7 項(xiàng)目集管理委員會(huì)
6.8 項(xiàng)目集經(jīng)理
6.9 業(yè)務(wù)變革團(tuán)隊(duì)
6.10 項(xiàng)目集管理辦公室
6.11 案例研討
6.11.1 雄鷹計(jì)劃-定義項(xiàng)目集
6.11.2 雄鷹計(jì)劃-藍(lán)圖設(shè)計(jì)
6.12 互動(dòng)實(shí)踐
6.12.1 完成我的項(xiàng)目集藍(lán)圖設(shè)計(jì)
6.12.2 完成我的項(xiàng)目集組織架構(gòu)
7 項(xiàng)目集管理實(shí)戰(zhàn)方法論——項(xiàng)目集進(jìn)度管理計(jì)劃與項(xiàng)目集收益管理
8 項(xiàng)目集實(shí)戰(zhàn)方法論-項(xiàng)目集領(lǐng)導(dǎo)力與利益相關(guān)方管理
9 項(xiàng)目集實(shí)戰(zhàn)方法論-項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理與質(zhì)量管理
10 項(xiàng)目集實(shí)戰(zhàn)方法論-項(xiàng)目集階段管理與項(xiàng)目集收尾管理