課程大綱： 研發(fā)項目管理過程、工具與模板培訓(xùn)
一、啟動，深度理解管理，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
1、對管理、項目、研發(fā)的基本認(rèn)識
2、項目經(jīng)理該如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？
3、識別研發(fā)項目管理過程中的管理難題
4、學(xué)員演練—組建項目團隊，識別后續(xù)演練用項目
二、研發(fā)項目經(jīng)理的意識與全局觀—平衡思想
1、研發(fā)項目基本特征、類型及差異特征
2、項目管理的精髓全局觀—平衡，如何平衡？
3、三個三角形，九個維度
4、項目經(jīng)理的角色定位、關(guān)鍵職責(zé)
5、優(yōu)秀研發(fā)項目經(jīng)理的必備意識
6、學(xué)員演練：技術(shù)好的小李適合當(dāng)項目經(jīng)理嗎？
三、研發(fā)項目需求分析與變更管理
1、研發(fā)項目需求生命周期過程
2、需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)三個流程的關(guān)系
3、產(chǎn)品規(guī)劃對研發(fā)項目需求的影響
4、業(yè)務(wù)需求與產(chǎn)品需求的相互影響
5、需求收集方法、分析、評審與變更控制機制
6、定量化評價需求管理的有效性
四、研發(fā)項目準(zhǔn)備及啟動
1、什么是有效的項目目標(biāo)，遵循SMART原則
2、什么才是合理的目標(biāo)
3、選擇合適的產(chǎn)品開發(fā)流程—生命周期模型
4、建立項目團隊，明確項目成員職責(zé)
5、項目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
6、項目開工會
五、研發(fā)項目計劃制定
1、為什么要制定計劃
2、計劃制定的原則
3、項目計劃vs項目進(jìn)度計劃
4、進(jìn)度計劃制定的過程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
6、任務(wù)時間的估計和計算
7、PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
8、關(guān)鍵路徑分析
9、項目計劃如何分層
六、研發(fā)項目計劃控制
1、為什么要進(jìn)行控制？
2、計劃的分層實施與分層控制
3、控制過程、理論與手段
4、里程碑管理
5、度量數(shù)據(jù)與變更控制
6、項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？
7、決策評審、例外管理和掙值管理
七、研發(fā)項目收尾
1、項目正常關(guān)閉與非正常關(guān)閉
2、項目結(jié)束后，項目成員與QA人員的關(guān)鍵工作
八、研發(fā)項目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險管理的意義與過程
2、風(fēng)險類型、性質(zhì)和優(yōu)先級
3、風(fēng)險管理的步驟
4、風(fēng)險應(yīng)對措施
5、風(fēng)險監(jiān)控
6、風(fēng)險跟蹤矩陣
7、風(fēng)險管理的實踐與經(jīng)驗
8、兩個案例討論
九、研發(fā)項目績效評估與激勵
1、項目團隊績效評估方法和關(guān)鍵指標(biāo)
2、項目測評指標(biāo)系統(tǒng)
3、IBM/華為關(guān)于研發(fā)人員個人績效承諾PBC方法介紹
十、研發(fā)項目的成功是團隊運作的必然結(jié)果
1、項目的組織形式
2、企業(yè)研發(fā)組織的分層分級
3、如何組建產(chǎn)品開發(fā)團隊
4、IPD之PDT團隊介紹
5、項目經(jīng)理、核心組成員、外圍組成員角色和職責(zé)、職能部門經(jīng)理和引導(dǎo)者在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
6、研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
7、研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
8、項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
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