課程大綱： 組織發(fā)展與人才激勵(lì)方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)
組織與人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)
導(dǎo)入：VUCA時(shí)代下，企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要性
一、組織發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略
1、組織發(fā)展的定義
2、戰(zhàn)略在組織發(fā)展中的使命
3、組織發(fā)展戰(zhàn)略的形成
4、戰(zhàn)略條件下的組織變革
二、組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)
1、什么是組織、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)？
2、組織設(shè)計(jì)的目的
3、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)
4、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
5、組織設(shè)計(jì)的流程和步驟
三、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型
1、職能型：直線職能制組織結(jié)構(gòu)
2、產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)
3、客戶型組織結(jié)構(gòu)
4、市場(chǎng)型組織結(jié)構(gòu)
5、矩陣式組織結(jié)構(gòu)
6、組織結(jié)構(gòu)的選擇
7、“傳統(tǒng)”PK “新”組織設(shè)計(jì)
四、組織設(shè)計(jì)與價(jià)值定位
1、組織戰(zhàn)略和價(jià)值定位
2、佳產(chǎn)品企業(yè)特征
3、佳方案企業(yè)特征
4、佳成本企業(yè)特征
五、如何制定人力資源計(jì)劃
1、人力資源計(jì)劃的基本問(wèn)題
2、人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)規(guī)劃模型
3、人力資源計(jì)劃的原則與內(nèi)容
4、制訂人力資源計(jì)劃的步驟
5、人力資源存量與未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異化與分析技術(shù)
六、如何制定和實(shí)施“三定”方案
1、人力資源政策的制定
2、人力資源計(jì)劃的編制
3、人力資源計(jì)劃的實(shí)施與控制
4、組織設(shè)計(jì)與職位梳理
5、企業(yè)如何定編
6、企業(yè)如何定崗
7、企業(yè)如何定員
8、企業(yè)如何把合適的人放在合適的位置，做到能崗匹配？
七、人才盤點(diǎn)
1、人才盤點(diǎn)四大目的
2、人才盤點(diǎn)三大誤區(qū)
3、人才盤點(diǎn)盤的是什么？
4、人才盤點(diǎn)工具——九宮格
5、人才評(píng)價(jià)的常用工具
6、組織與人才盤點(diǎn)
7、構(gòu)建人才發(fā)展地圖
八、核心人才隊(duì)伍打造的重心
1、企業(yè)人才與隊(duì)伍建設(shè)困惑
2、企業(yè)戰(zhàn)略人力需求分析
3、梯隊(duì)人才需求規(guī)劃
4、梯隊(duì)人才培養(yǎng)規(guī)劃
5、“二八定律”
6、企業(yè)核心人才標(biāo)準(zhǔn)及其界定技術(shù)
7、針對(duì)不同類型的人才采取不同的管理模式
8、核心人才管理提升措施
9、激勵(lì)工具的使用策略
10、建立和完善核心人才的績(jī)效考核體系
九、員工職業(yè)發(fā)展通道
1、為什么要建立員工職業(yè)通道？
2、員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)步驟
企業(yè)人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
一、整體薪酬的五大要素
1、薪酬
2、福利
3、工作與生活
4、績(jī)效與認(rèn)可
5、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
二、薪酬福利全攻略——交出雙贏的“成績(jī)單”
1、薪酬設(shè)計(jì)企業(yè)化
1)薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配
2)薪酬策略與企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系
3)與企業(yè)發(fā)展階段戰(zhàn)略相匹配薪酬結(jié)構(gòu)體系
2、薪酬制度契約化
1)全面薪酬對(duì)企業(yè)的積極作用
2)薪酬制度設(shè)計(jì)流程
3)薪酬支付形式
以職位為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
以任職者為基礎(chǔ)的薪酬結(jié)構(gòu)
基于績(jī)效的薪酬設(shè)計(jì)體系
高層管理者的薪酬管理—薪酬構(gòu)成
三、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的思路
1、薪酬設(shè)計(jì)必須考慮的四大因素
2、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題
3、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
4、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性
5、薪酬與能力的關(guān)系
6、低薪養(yǎng)人還是高薪治企
四、如何設(shè)計(jì)完整薪酬體系?
1、薪酬調(diào)查（發(fā)多少）
2、崗位評(píng)估（內(nèi)部公平）
3、調(diào)查薪酬管理中存在的問(wèn)題
4、確定企業(yè)薪酬總額
5、設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金模式、津貼模式和長(zhǎng)期激勵(lì)模式
6、形成薪酬制度、獎(jiǎng)金制度、福利制度和長(zhǎng)期激勵(lì)政策文件
7、薪酬體系實(shí)施修正
五、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)原則與股權(quán)激勵(lì)
1、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)原則
1)什么是股權(quán)激勵(lì)？
2)股權(quán)激勵(lì)適用什么樣的企業(yè)？
3)股權(quán)建立的目的和意義
2、長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)原則與股權(quán)激勵(lì)
1)激勵(lì)工具：權(quán)益工具結(jié)算和現(xiàn)金結(jié)算
2)股權(quán)激勵(lì)的形式
3)股權(quán)激勵(lì)方案的2大必備條款
4)某股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容——退出機(jī)制
六、福利體系設(shè)計(jì)
1、現(xiàn)代企業(yè)福利管理的困擾
2、怎樣才能在福利成本有效性與員工滿意度之間權(quán)衡
3、員工福利的構(gòu)成
4、員工福利體系設(shè)計(jì)的影響因素
5、員工福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)模式
6、職工福利費(fèi)的思考
7、員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃
七、薪酬設(shè)計(jì)的新思維
1、糾結(jié)的薪酬體系
2、HR管理進(jìn)入“第三階段”
3、“云式薪酬”
戰(zhàn)略績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)
一、正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
1、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響
2、傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響
3、為什么推行績(jī)效管理這么困難？
4、不良績(jī)效管理可能給帶來(lái)的損害
5、建立科學(xué)的績(jī)效管理文化思想觀
6、消除考評(píng)中的“黑箱文化”
7、如何避免績(jī)效考核中的人情分現(xiàn)象
8、強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效而忽略了組織績(jī)效的影響因素
二、績(jī)效管理體系維度分析
1、績(jī)效管理的三大核心維度
1)組織層：組織績(jī)效的三大核心組件
2)管理層：管理層績(jī)效的五項(xiàng)能力
3)員工層：高績(jī)效員工的三大驅(qū)動(dòng)要素
2、績(jī)效過(guò)程管理——績(jī)效不是“考”出來(lái)的，而是“管”出來(lái)的
1)管理者如何提供“績(jī)效進(jìn)度看板”“工作任務(wù)表”進(jìn)行過(guò)程管理
2)如何通過(guò)月度績(jī)效檢討會(huì)進(jìn)行過(guò)程控制
3)績(jī)效指導(dǎo)關(guān)注的基本問(wèn)題和具體內(nèi)容
4)績(jī)效指導(dǎo)的佳時(shí)機(jī)與技巧
三、什么是組織績(jī)效？
1、績(jī)效計(jì)劃
2、績(jī)效實(shí)施
3、績(jī)效考核
4、績(jī)效反饋
5、年度考核匯總
四、企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)
1、從需要理論看績(jī)效管理的必要性
2、平衡計(jì)分卡
1)平衡計(jì)分卡的出發(fā)點(diǎn)—組織戰(zhàn)略
2)平衡計(jì)分卡四個(gè)評(píng)價(jià)維度的因果關(guān)系
3)平衡計(jì)分卡績(jī)效管理指標(biāo)體系實(shí)施框架
4)平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)
5)實(shí)踐平衡計(jì)分卡的支持條件
6)集團(tuán)管理模式下平衡計(jì)分卡推進(jìn)四步曲
7)平衡計(jì)分卡四大維度
8)成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的“三大要素”
3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）
1)形成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系
2)如何確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
3)部門日常管理
4)KPI具有八大特點(diǎn)
5)績(jī)效KPI的“聰明”——SMART 原則
6)個(gè)人績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解
五、去績(jī)效VS新績(jī)效
1、目前企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問(wèn)題
2、個(gè)人業(yè)務(wù)承諾（PBC）
1)通過(guò)PBC管理實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
2)如何設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)華為PBC案例點(diǎn)評(píng)
3)如何設(shè)定員工管理目標(biāo)
4)PBC考核指標(biāo)設(shè)定原則
3、谷歌OKR
1)OKR到底是啥？
2)Google OKR 特點(diǎn)
3)如何圍繞目標(biāo)開展工作呢？
4)OKR模式實(shí)施與落地
六、績(jī)效反饋及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
1、績(jī)效反饋的目的
2、績(jī)效反饋的原則
3、績(jī)效面談及績(jī)效改進(jìn)
4、管理者應(yīng)該為績(jī)效反饋面談所做的準(zhǔn)備
5、員工應(yīng)該為績(jī)效反饋面談所做的準(zhǔn)備
6、如何書寫評(píng)估
7、對(duì)個(gè)人考核結(jié)果的原則性要求
8、人力資源部在評(píng)估中的地位
七、量身訂做員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
1、不同員工類型及其對(duì)策
2、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（某公司某員工績(jī)效問(wèn)題解決策略）
3、確保績(jī)效考核公正的措施
4、建立績(jī)效考核結(jié)果投訴機(jī)制
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
