課程大綱： 戰(zhàn)略采購與領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)
第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購
1.供應(yīng)鏈概念和供應(yīng)鏈發(fā)展沿革
2.企業(yè)為甚么需要重視供應(yīng)鏈？
3.供應(yīng)鏈包含的職能和核心價值
4.企業(yè)競爭優(yōu)勢、發(fā)展規(guī)劃與采購供應(yīng)定位
5.戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價值
6.從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)型之道
7.采購供應(yīng)戰(zhàn)略的五大要素
a)自制、外購or外包
b)采購渠道分析與選擇
c)合作供應(yīng)商數(shù)量
d)簽約方式
e)雙方關(guān)系定位
8.企業(yè)采購供應(yīng)的品類
a)直接采購與間接采購
b)各自特點(diǎn)
9.如何制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略
a)兩大工具
b)結(jié)合市場供求關(guān)系的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
10.采購程序圖（Purchasing Procedures）
第二章: 戰(zhàn)略采購實(shí)施與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)(13:00-16:30)
1.戰(zhàn)略采購實(shí)施要點(diǎn)
a)供應(yīng)商準(zhǔn)入流程
b)選擇獲取報價的方式
c)供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
d)供應(yīng)商的四種戰(zhàn)略選擇策略
2.戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與選擇要點(diǎn)
a)明確需求need or want
b)分析市場特性
c)甄別與評定供應(yīng)商資格
d)識別供應(yīng)商的積極性
e)重視戰(zhàn)略供應(yīng)商的財務(wù)分析
f)基于SWOT的終選擇
3.戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判要點(diǎn)
4.戰(zhàn)略采購的合同制定
5.建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫
第三章 戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理與評估改善
1.供應(yīng)商的分類與管理
2.戰(zhàn)略供應(yīng)商的考核與管理
3.戰(zhàn)略供應(yīng)商定期測量體系設(shè)計
a)SMART
b)戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)/操作
c)能力與積極性并重
d)權(quán)重設(shè)置合理
4.戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核的兩大階段及其管理要點(diǎn)
5.供應(yīng)商的獎懲機(jī)制設(shè)計
6.戰(zhàn)略供應(yīng)商的績效改善與VDP
7.戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理
a)關(guān)系管理的好處
b)評估雙方關(guān)系
c)改善雙方關(guān)系
8.終止關(guān)系的管理要點(diǎn)
第四章 采購供應(yīng)團(tuán)隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
1.采購供應(yīng)職能的貢獻(xiàn)度
a)你如何計算PPV
b)為什么采購供應(yīng)的貢獻(xiàn)很多時候不被認(rèn)可
c)如何體現(xiàn)采購供應(yīng)的貢獻(xiàn)
2.采購供應(yīng)的利益相關(guān)者管理
a)采購供應(yīng)的利益相關(guān)者有哪些
b)如何管理利益相關(guān)者
c)案例分析
3.戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計
a)單體企業(yè)
i.前后一條龍
ii.前、后分離
iii.品類管理制
iv.項目管理制
b)集中or分散采購
i.優(yōu)劣勢分析
ii.如何決策策略
iii.如何實(shí)現(xiàn)“集中采購、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購模式？
c)集團(tuán)企業(yè)
i.強(qiáng)集中采購
ii.弱集中采購
iii.綜合性集中
4.采購供應(yīng)的人才培養(yǎng)
a)人才模型
b)培養(yǎng)方法
c)績效激勵機(jī)制設(shè)計
加入高級會員獲得助教答疑
