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PMP項(xiàng)目管理知識(shí)體系基礎(chǔ)培訓(xùn)

模塊1：項(xiàng)目管理思維破冰

1.1走進(jìn)PMP

1.2 PMB0K Guide 2008的目的和特點(diǎn)

1.3項(xiàng)目 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組織

1.4 項(xiàng)目管理5大過程

1.5項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域

1.6項(xiàng)目管理42過程

模塊2：項(xiàng)目整合管理

2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)的主要任務(wù)

2.2 項(xiàng)目的選擇方法

2.3 項(xiàng)目管理的3個(gè)重要文件

2.4制定項(xiàng)目章程

2.5 項(xiàng)目管理計(jì)劃

2.6 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

2.7 監(jiān)控項(xiàng)目工作

2.8實(shí)施整體變更控制

2.9 結(jié)束項(xiàng)目或階段

模塊3：項(xiàng)目范圍管理

3.1 收集需求

3.2 定義范圍

3.3 制定WBS

3.4核實(shí)范圍

3.5 控制范圍

模塊4：項(xiàng)目時(shí)間管理

4.1 定義活動(dòng)

4.2排列活動(dòng)順序

4.3 估算活動(dòng)資源

4.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

4.5 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

4.6 控制進(jìn)度

模塊5：項(xiàng)目成本管理

5.1 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃

5.2項(xiàng)目成本術(shù)語

5.3 項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)指標(biāo)

5.4估算成本

5.5制定預(yù)算

5.6控制成本

模塊6：項(xiàng)目質(zhì)量管理

6.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理的理解

6.2 質(zhì)量管理大師及其理念

6.3規(guī)劃質(zhì)量

6.4 實(shí)施質(zhì)量保證

6.5實(shí)施質(zhì)量控制

模塊7：項(xiàng)目人力資源管理

7.1制定人力資源計(jì)劃

7.2組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

7.3建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

7.4管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

模塊8：項(xiàng)目溝通管理

8.1 溝通對(duì)項(xiàng)目管理的重要意義

8.2 識(shí)別干系人

8.3 規(guī)劃溝通

8.4 發(fā)布信息

8.5管理干系人期望

模塊9：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9.1 正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)

9.2規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

9.3識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

9.4實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定性分析

9.5實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析

9.6規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

9.7監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

模塊10：項(xiàng)目采購管理

10.1 規(guī)劃采購

10.2實(shí)施采購

10.3 管理采購

10.4 結(jié)束采購

模塊11：重點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)回顧

11.1 項(xiàng)目特征

11.2 項(xiàng)目制約因素以及關(guān)系

11.3 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合

11.4 項(xiàng)目生命周期及特征

11.5 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

11.6 依照時(shí)間線回顧項(xiàng)目管理42過程