課程大綱：新產品策劃NPD（建立高效的定制化的新產品研發(fā)體系）培訓
★ 概述
產品開發(fā)有關的基本理論
項目管理/APQP/IPD/CMMI
研發(fā)體系的基本構成
產品規(guī)劃簡介
梯形理論與V模型
★ 項目管理與研發(fā)組織
項目管理的組織結構
組織對于項目管理組織模型的選擇
項目經理與跨職能代表等多種項目管理職務的設計
項目管理職能PMO的建設
★ 結構化
結構化方法
常見的整車/OEM與零部件企業(yè)的產品開發(fā)流程
時間定義：產品開發(fā)階段的建立
任務定義：項目與矩陣關系
★ 項目管理之質量成本進度QCD
質量管理與項目質量管理
項目質量與風險管理：質量計劃、質量目標、驗證體系、風險管理、問題管理……
項目成本管理
報價流程
報價的技術管理
項目進度管理
★ 營銷與銷售
顧客需求與新產品開發(fā)體系的基本關系
零部件組織的營銷與銷售開發(fā)
主機廠的營銷與銷售開發(fā)
★ 產品的設計與驗證
設計輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改
設計驗證計劃與報告（DVP&R）
樣件開發(fā)、樣件控制計劃與樣件驗證
DFMEA及其他技術方法的應用
★ 制造開發(fā)之 — 生產技術設計
生產技術設計崗位與生產技術文件的關系
過程流程圖
PFMEA
控制計劃
作業(yè)指導書
與生產技術設計與驗證涉及的其他技術方法
★ 制造開發(fā)之 — 設備工裝設施開發(fā)與驗證
設備工裝設施開發(fā)的范圍
設備工裝開發(fā)的流程
設備工裝開發(fā)流程與NPD流程的關系
設備工裝技術要求的提出
設備工裝驗證方法
★ 制造開發(fā)之 — 生產組織設計開發(fā)
生產組織設計開發(fā)的范圍
生產組織設計開發(fā)的內容
工業(yè)工程、精益生產、TPS
供應鏈物流開發(fā)
人力資源開發(fā)
生產組織設計開發(fā)涉及的其他技術方法
★ 制造驗證
條件驗證
結果驗證
★ 供應商開發(fā)與驗證
供應商的類型與供應商開發(fā)的范圍
供應商開發(fā)流程
PPAP及其與供應商批量認可的關系
供應商開發(fā)涉及的其他技術方法
產品開發(fā)有關的基本理論
項目管理/APQP/IPD/CMMI
研發(fā)體系的基本構成
產品規(guī)劃簡介
梯形理論與V模型
項目管理
與研發(fā)組織
項目管理的組織結構
組織對于項目管理組織模型的選擇
項目經理與跨職能代表等多種項目管理職務的設計
項目管理職能PMO的建設
整車/OEM與零部件企業(yè)的產品開發(fā)流程
時間定義：里程碑的建立
任務定義：項目與職能矩陣
項目質量成本進度管理
質量管理與項目質量管理
項目質量與風險管理
項目成本管理
項目進度管理
顧客需求與新產品開發(fā)的基本關系
零部件組織的營銷與銷售開發(fā)
主機廠的營銷與銷售開發(fā)
產品設計與驗證
設計輸出的完整性：圖樣、規(guī)范、更改
設計驗證、設計確認、設計驗證計劃與報告（DVP&R）
樣件開發(fā)、樣件控制計劃與樣件驗證
DFMEA、 BOM
產品設計與驗證涉及的其他技術方法
生產技術設計
生產技術設計崗位與生產技術文件的關系
過程流程圖
PFMEA
控制計劃
作業(yè)指導書
與生產技術設計與驗證涉及的其他技術方法
設備工裝開發(fā)與驗證
設備工裝設施開發(fā)的范圍
設備工裝開發(fā)的流程
設備工裝開發(fā)流程與NPD流程的關系
設備工裝技術要求的提出
設備工裝驗證方法
生產組織設計開發(fā)
生產組織設計開發(fā)的范圍與內容
工業(yè)工程、精益生產、TPS
供應鏈物流開發(fā)
人力資源開發(fā)
生產組織設計開發(fā)涉及的其他技術方法
制造驗證
條件驗證
結果驗證
供應商開發(fā)與驗證
供應商的范圍
供應商的類型
供應商開發(fā)流程
PPAP及其與供應商批量認可的關系
供應商開發(fā)涉及的其他技術方法
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