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曙海教育集團(tuán)
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品經(jīng)理最佳實(shí)踐培訓(xùn)課程

 
  班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào))
      每個(gè)班級(jí)的人數(shù)限3到5人,互動(dòng)授課, 保障效果,小班授課。
  上間和地點(diǎn)
上部份地點(diǎn):【上海】同濟(jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站)【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓【南京分部】:金港大廈(和燕路)【武漢分部】:佳源大廈(高新二路)【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(hào)(中和大道)【沈陽(yáng)分部】:沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈
最近開(kāi)間(周末班/連續(xù)班/晚班):2019年1月26日
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部份程大綱
 
  • 第一部份
    1、【1】:PART1. 產(chǎn)品經(jīng)理角色認(rèn)知
    產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)概念 1.產(chǎn)品經(jīng)理的常見(jiàn)認(rèn)識(shí)誤區(qū) 2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與培養(yǎng) 3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段劃分和1369原則 4.產(chǎn)品包的概念與組成 5.產(chǎn)品版本V、R、M介紹 6.產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔 7.產(chǎn)品經(jīng)理主要職責(zé)及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
    2、【2】:PART2. 產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——?jiǎng)?chuàng)意探尋
    產(chǎn)品創(chuàng)意探詢 1. 趨勢(shì)競(jìng)品研究:行業(yè)畫布、競(jìng)品分析($APPEALS法和顧客價(jià)值曲線法) 2. 前沿技術(shù)研究:AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法 3. 用戶問(wèn)題研究:九段式用戶訪談、用戶畫像、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、馬斯洛模型 4. 產(chǎn)品創(chuàng)新方法:“代合調(diào)改用消排”7字訣法、極速頭腦風(fēng)暴法等
    第二部份
    1、【1】:PART3. 產(chǎn)品經(jīng)理“創(chuàng)”字訣——?jiǎng)?chuàng)意探尋
    產(chǎn)品立項(xiàng)分析與需求傳遞 1. 采用電梯測(cè)試法驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值定位 2. 采用產(chǎn)品精益畫布全面研究產(chǎn)品可行性 3. 從風(fēng)投視角審視產(chǎn)品的4問(wèn)法評(píng)審 4. 經(jīng)典需求方法——五維三級(jí)需求法 5. 精益需求方法——用戶故事地圖法 6. 從用戶故事到Backlog的需求細(xì)化方法 7. 研討:客戶需求文檔分析與討論
    2、【2】:PART4. 產(chǎn)品經(jīng)理“設(shè)”字訣——UI設(shè)計(jì)
    用戶體驗(yàn)與UI設(shè)計(jì) 1. EX/EU(用戶體驗(yàn))模型要點(diǎn)和角色 2. 做好用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的六大原則 3. 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)案例賞鑒與實(shí)操 4. Minimal Viable Product(最小可用產(chǎn)品) 5. 基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品用戶測(cè)試 6. 采用用戶體驗(yàn)生態(tài)地圖做好用戶接觸點(diǎn)管理
    第三部份
    1、【1】:PART5. 產(chǎn)品經(jīng)理“控”字訣——開(kāi)發(fā)管控與體系建設(shè)
    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管控 1. 幾種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程與選擇要點(diǎn) 2. Lean(精益)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程一覽圖 3. Agile(敏捷)開(kāi)發(fā)要點(diǎn)一覽圖 4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作量估算 5. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì) 多產(chǎn)品的管控體系建設(shè) 1. 產(chǎn)品需求體系和市場(chǎng)管理流程建設(shè)要點(diǎn) 2. 幾種常見(jiàn)產(chǎn)品組合管理模型、技巧與工具 3. 產(chǎn)品技術(shù)與平臺(tái)建設(shè)實(shí)戰(zhàn)案例剖析 4. 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)建設(shè)要點(diǎn)與最佳實(shí)踐
    2、【2】:PART6. 產(chǎn)品經(jīng)理“營(yíng)”字訣—產(chǎn)品營(yíng)銷/運(yùn)營(yíng)
    產(chǎn)品營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)推廣 1. 傳遞什么內(nèi)容:產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、產(chǎn)品文案編寫最佳實(shí)踐、產(chǎn)品資料故事化描述 2. 通過(guò)什么途徑:常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣途徑操作要點(diǎn)、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)營(yíng)銷途徑的組合要點(diǎn) 3. 采用什么方法:社交貨幣理論、HOOK模型、定價(jià)機(jī)制、11種營(yíng)銷模式案例剖析 4. 達(dá)到什么效果:產(chǎn)品度量指標(biāo)選擇、各類型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)等

 

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