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曙海教育集團(tuán)
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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃與用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)

 
  班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào))
      每個(gè)班級(jí)的人數(shù)限3到5人,互動(dòng)授課, 保障效果,小班授課。
  上間和地點(diǎn)
上部份地點(diǎn):【上?!客瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站)【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站)/深圳大學(xué)成教院【北京分部】:北京中山學(xué)院/福鑫大樓【南京分部】:金港大廈(和燕路)【武漢分部】:佳源大廈(高新二路)【成都分部】:領(lǐng)館區(qū)1號(hào)(中和大道)【沈陽(yáng)分部】:沈陽(yáng)理工大學(xué)/六宅臻品【鄭州分部】:鄭州大學(xué)/錦華大廈【石家莊分部】:河北科技大學(xué)/瑞景大廈
最近開(kāi)間(周末班/連續(xù)班/晚班):2019年1月26日
  實(shí)驗(yàn)設(shè)備
    ◆小班教學(xué),教學(xué)效果好
       
       ☆注重質(zhì)量☆邊講邊練

       ☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
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  質(zhì)量保障

       1、培訓(xùn)過(guò)程中,如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng);
       2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
       3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)?!詈细駥W(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書,提升職業(yè)資質(zhì)。專注高端技術(shù)培訓(xùn)15年,端海學(xué)員的能力得到大家的認(rèn)同,受到用人單位的廣泛贊譽(yù),端海的證書受到廣泛認(rèn)可。

部份程大綱
 
  • 培訓(xùn)目標(biāo):

    產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)分工不清,需求定義過(guò)程搖擺,中途需求變更
    團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足,版本節(jié)奏梳理不清晰
    設(shè)計(jì)流程沒(méi)有嵌入整體研發(fā)流程,導(dǎo)致整體體驗(yàn)欠缺
    人才及團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為瓶頸,尚未把現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)發(fā)揮到最大價(jià)值

    培訓(xùn)內(nèi)容:
    前言討論

    產(chǎn)品經(jīng)理職能
    產(chǎn)品策劃
    從彼得德魯克關(guān)于管理的定義,到知名互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理崗位的要求,來(lái)解讀產(chǎn)品經(jīng)理到底是何種工種。
    對(duì)市面上各種誤讀和誤解予以澄清及糾正。

    產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階
    什么是需求
    需求分析
    需求實(shí)現(xiàn)
    柔性可用
    動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)
    數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
    很多被稱為打雜的產(chǎn)品經(jīng)理,到底需要具備哪些素質(zhì)。同樣起步的產(chǎn)品(微信、米聊、talkbox)等產(chǎn)品為何后面會(huì)漸行漸遠(yuǎn),站在何種角度來(lái)定義自己的產(chǎn)品方向。提出outcome-driven Innovation的產(chǎn)品需求分析與實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品經(jīng)理理論模型。
    對(duì)比微軟、Google等研發(fā)模式的差異,以及產(chǎn)品經(jīng)理分別在不同行業(yè)不同文化下扮演角色,發(fā)揮哪些價(jià)值。

    產(chǎn)品與營(yíng)銷
    營(yíng)銷起源,外延至用戶心智模型的產(chǎn)品營(yíng)銷模型
    把產(chǎn)品經(jīng)理局限在研發(fā)中心的定位過(guò)窄,產(chǎn)品經(jīng)理需要坐的住,也需要走出去?;ヂ?lián)網(wǎng)幾乎改變了營(yíng)銷領(lǐng)域的打法,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該關(guān)注品牌關(guān)注營(yíng)銷關(guān)注口碑,或者需要融入到產(chǎn)品策劃階段。

    產(chǎn)品與用戶體驗(yàn)
    用戶體驗(yàn)知識(shí)體系
    可用性
    用戶體驗(yàn)
    UCD
    人因素
    用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的常用的方法
    用戶模型
    人物角色
    情緒板
    卡片分類
    焦點(diǎn)小組
    可用性測(cè)試
    User Experience一種純主觀在用戶使用產(chǎn)品過(guò)程中建立起來(lái)的感受。董事會(huì)、CEO、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、客戶都在講用戶體驗(yàn),但是用戶體驗(yàn)的知識(shí)體系及價(jià)值如何釋放,需要一套知識(shí)體系來(lái)保證。
    認(rèn)可用戶體驗(yàn)的價(jià)值之后,這個(gè)主觀的感受其實(shí)是可以有成熟的方法論體系來(lái)改進(jìn)的,很多類似與心理學(xué)實(shí)驗(yàn)室的方法,最終具象到了改進(jìn)和提升用戶體驗(yàn)的每個(gè)細(xì)節(jié)。
    闡述多種有效的方法,來(lái)指導(dǎo)產(chǎn)品改進(jìn)。每個(gè)方法都可以被不斷融入及改進(jìn)產(chǎn)品流程當(dāng)中。
 

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  備案號(hào):備案號(hào):滬ICP備08026168號(hào)-1 .(2024年07月24日)...............