 班級規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
| 每個班級的人數(shù)限3到5人，互動授課， 保障效果，小班授課。 |
| 上間和地點 |
上部份地點：【上?！客瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站)【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓【南京分部】：金港大廈(和燕路)【武漢分部】：佳源大廈（高新二路）【成都分部】：領館區(qū)1號（中和大道）【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈
最近開間(周末班/連續(xù)班/晚班）：2019年1月26日 |
| 實驗設備 |
◆小班教學，教學效果好
☆注重質(zhì)量☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
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| 質(zhì)量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會?！詈细駥W員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升職業(yè)資質(zhì)。專注高端技術培訓15年，端海學員的能力得到大家的認同，受到用人單位的廣泛贊譽，端海的證書受到廣泛認可。 |
部份程大綱 |
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第二部分
IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
1.IT項目的兩類主要來源
2.產(chǎn)品類項目的論證過程
3.企業(yè)客戶類項目的論證過程
4.項目立項的過程
5.項目啟動階段需要開展的典型工作:
6.組織結構對項目的影響
實戰(zhàn)：兩類項目啟動類工作的練習
第四部分
IT項目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購計劃
1.制定質(zhì)量管理計劃
2.制定人力資源計劃
3.制定溝通管理計劃與干系人管理計劃
4.項目風險規(guī)劃
a)識別風險
b)風險概率/影響分析
c)制定風險應對策略
5.項目采購規(guī)劃
實戰(zhàn)
實際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購規(guī)劃練習
?風險管理概述與基本概念及框架
?信息資產(chǎn)分類與分級
?風險識別、風險分析、風險評價、風險處置
?風險評估案例與實操
?現(xiàn)狀調(diào)研階段、制度審核、現(xiàn)場訪談、技術評估走查審核
?風險評估實施工具
?利用工具實施風險評估與管理
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