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       1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
       2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
       3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會?！詈细駥W(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書，提升職業(yè)資質(zhì)。專注高端技術(shù)培訓(xùn)15年，端海學(xué)員的能力得到大家的認(rèn)同，受到用人單位的廣泛贊譽(yù)，端海的證書受到廣泛認(rèn)可。

• 第一部份【1】
  1、IT戰(zhàn)略與項目組合管理
  1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 ?IT戰(zhàn)略規(guī)劃 ?信息化頂層架構(gòu) ?IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 ?IT投資組合管理 ?IT價值評估 2． 大型IT 項目組合管理 ?大型IT項目需求分解 ?大型IT項目投資組合管理 ?大型IT項目的資源配置結(jié)構(gòu) ?大型IT項目的成本結(jié)構(gòu)和定價模型 ?大型IT項目的估算 ?大型IT項目的量化過程管理 ?大型IT項目進(jìn)度和任務(wù)管理 ?大型IT項目任務(wù)外包管理 大型IT項目后評估
  第一部份【2】
  1、IT外包項目采購與合同管理
  1. IT外包項目采購與合同管理 ?IT外包需求管理 ?IT外包決策和采購管理 ?IT外包選型和商務(wù)合同管理 ?IT外包治理模式 ?IT外包項目組合管理 ?IT外包績效管理 合作伙伴關(guān)系管理
  第二【1】
  1、IT項目來源、論證、立項與啟動
  IT項目的來源、論證、立項與啟動過程 1.IT項目的兩類主要來源 2.產(chǎn)品類項目的論證過程 3.企業(yè)客戶類項目的論證過程 4.項目立項的過程 5.項目啟動階段需要開展的典型工作: 6.組織結(jié)構(gòu)對項目的影響 實戰(zhàn)：兩類項目啟動類工作的練習(xí)
  第二部份【2】
  1、項目規(guī)劃之質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃
  IT項目的核心過程規(guī)劃--質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購計劃 1.制定質(zhì)量管理計劃 2.制定人力資源計劃 3.制定溝通管理計劃與干系人管理計劃 4.項目風(fēng)險規(guī)劃 a)識別風(fēng)險 b)風(fēng)險概率/影響分析 c)制定風(fēng)險應(yīng)對策略 5.項目采購規(guī)劃 實戰(zhàn)：實際完成完整案例的質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購規(guī)劃練習(xí)
  第三部份【1】
  1、項目監(jiān)控階段的管理與實踐
  IT項目的監(jiān)控過程 1.收集項目的績效數(shù)據(jù)，為項目做全面“體檢” 2.績效評審，全面診斷項目的“健康狀況” 3.生成績效報告 4.與干系人溝通項目績效 5.項目變更控制 a)變更請求 b)變更控制流程 c)變更控制委員會 6.項目團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理 7.發(fā)布項目成果 8.項目驗收 案例分析：案例分析項目監(jiān)控過程中的典型問題與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)探討變更控制
  第三部份【2】
  1、基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐
  項目管理過程完整實戰(zhàn) 1.項目管理工具的安裝與配置 2.在項目管理工具中維護(hù)項目需求和開發(fā)計劃 3.在項目管理工具中進(jìn)行任務(wù)分工和跟蹤 4.在項目管理工具中進(jìn)行變更控制 5. 在項目管理工具中進(jìn)行Bug跟蹤