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企業(yè)級IT生產(chǎn)線-DevOps平臺落地課程

 
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      每個班級的人數(shù)限3到5人,互動授課, 保障效果,小班授課。
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上部份地點:【上?!客瑵髮W(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站)【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓【南京分部】:金港大廈(和燕路)【武漢分部】:佳源大廈(高新二路)【成都分部】:領館區(qū)1號(中和大道)【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈
最近開間(周末班/連續(xù)班/晚班):2019年1月26日
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       1、培訓過程中,如有部分內容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
       2、培訓結束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
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部份程大綱
 
  • 第一部份
    1、DevOps建設體系與敏捷管理
    課程介紹 ?三部份的課程內容和目標介紹 DevOps背景及趨勢 ?介紹DevOps的發(fā)展由來,DevOps的市場發(fā)展形勢 ?介紹目前國內一些行業(yè)對DevOps建設態(tài)度 ?DevOps與敏捷、持續(xù)集成、持續(xù)交付等其他管理運動的關系 ?DevOps與微服務、容器云等平臺的關系 DevOps體系化建設思路 ?DevOps常見的三大建設誤區(qū) ?影響DevOps建設的關鍵因素 ?DevOps范圍可大可小,企業(yè)該遵循怎樣的建設思路 午休 敏捷過程規(guī)范 ?敏捷過程如何驅動,團隊組織,文化保障 ?企業(yè)敏捷和傳統(tǒng)敏捷有別,企業(yè)敏捷的三大注意點 ?敏捷度量體系的建設 精益看板的建設 ?介紹故事地圖的使用方法 ?如何設計看板,企業(yè)敏捷中的重要精益看板 敏捷工具的落地 ?以jira為例,介紹jira的規(guī)范使用和默認模板的不足。 ?舉例jira上常用的擴展需求。 ?講解Jira的集成方法與注意點。
    第二部份
    1、DevOps代碼庫與持續(xù)集成建設體系
    代碼庫管控 ?無論傳統(tǒng)架構、或是微服務架構,代碼庫該如何規(guī)劃 ?針對不同團隊,不同項目要求,代碼flow的選擇和使用 ?GitLab的集成模式和注意點 持續(xù)集成體系建設 ?持續(xù)集成體系的建設三步法 ?集成策略,集成任務的設計 ?基于原子任務編排CI流水線,滿足不同的集成要求 午休 組件與工件庫的管理 ?定義組件概念,連接代碼庫和工件庫 ?如何進行組件的類型定義,用組件組件類型驅動后續(xù)工作 ?除了存儲之外,工件庫的其他管理要點 CI領域的工具落地指導 ?Jenkins Pipeline原理介紹 ?Nexus、Harbor工具介紹 ?如何打通上述工具,支撐企業(yè)的完整CI體系 項目環(huán)境與資源管理 ?環(huán)境和資源是CD的基礎,企業(yè)環(huán)境多種多樣,如何統(tǒng)一管控 ?環(huán)境資源管理與CMDB的建設依賴
    第三部份
    1、DevOps持續(xù)發(fā)布建設體系與案例分享
    CD流水線設計 ?持續(xù)交付流水線的流程與權限管理設計 ?流水線的執(zhí)行任務設計,與組件、環(huán)境的關聯(lián)管理 ?藍綠、滾動升級、灰度發(fā)布等常見發(fā)布策略的設計 監(jiān)控與日志中心建設 ?統(tǒng)一監(jiān)控體系的領域劃分與建設難點 ?類ELK框架的日志監(jiān)控體系建設分享 ?APM全鏈路監(jiān)控設計分享 午休 DevOps成熟平臺分享 ?介紹某個國內成熟的DevOps產(chǎn)品的設計 ?通過具體Demo,了解DevOps支撐全過程 ?分享落地DevOps平臺的相關技術難點 DevOps行業(yè)案例分享 ?國內某大型金融行業(yè)案例分享 ?國內某運營商案例分享 ?國內某大型企業(yè)案例分享 總結與答疑 ?課程總結及回顧,部分未設計領域的簡單介紹

 

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  備案號:備案號:滬ICP備08026168號-1 .(2024年07月24日)...............