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       1、培訓過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
       2、培訓結束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
       3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會?！詈细駥W員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書，提升職業(yè)資質。專注高端技術培訓15年，端海學員的能力得到大家的認同，受到用人單位的廣泛贊譽，端海的證書受到廣泛認可。

• 第一部份【1】
  1、第1章 引論

  1.項目及項目的特點 2.項目管理 3.項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關系 4.PMBOK指南的組成部分 5.裁剪 6.項目管理商業(yè)文件 7.練習與講解 動畫視頻觀看

  第一部份【2】
  1、第3章 項目經(jīng)理的角色

  1.項目經(jīng)理的定義 2.項目經(jīng)理的影響力范圍 3.項目經(jīng)理的能力 4.執(zhí)行整合 5.練習與講解 動畫視頻觀看

  第二部份【1】
  1、第5章 項目范圍管理

  1.規(guī)劃范圍管理 2.收集需求 3.定義范圍 4.創(chuàng)建WBS 5.確認范圍 6.控制范圍 7.本領域ITTO詳解 8.練習與講解 動畫視頻觀看

  第二部份【2】
  1、第6章 項目時間管理

  1.規(guī)劃進度管理 2.定義活動 3.排列活動順序 4.估算活動歷時 5.制定進度計劃 6.控制進度 7.本領域ITTO詳解 8.進度計算題詳解 9.練習與講解 動畫視頻觀看

  第三部份【1】
  1、第7章 項目成本管理

  1.規(guī)劃成本管理 2.估計成本 3.制定預算 4.控制成本 5.本領域ITTO詳解 6.成本計算題詳解 7.練習與講解 動畫視頻觀看

  第三部份【2】
  1、第8章 項目質量管理

  1.規(guī)劃質量管理 2.管理質量 3.控制質量 4.本領域ITTO詳解 5.練習與講解 動畫視頻觀看

  第四部份【1】
  1、第9章 項目資源管理

  1.規(guī)劃人力資源管理 2.估算活動資源 3.獲取資源 4.建設團隊 5.管理團隊 6.控制資源 7.本領域ITTO詳解 8.練習與講解 動畫視頻觀看

  第四部份【2】
  1、第11章 項目風險管理

  1.規(guī)劃風險管理 2.識別風險 3.實施定性風險分析 4.實施定量風險分析 5.規(guī)劃風險應對 6.實施風險應對 7.監(jiān)督風險 8.本領域ITTO詳解 9.練習與講解