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        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費推薦就業(yè)機(jī)會。

1. 什么是大數(shù)據(jù)？
2. 企業(yè)運(yùn)營的競爭力
3. 標(biāo)準(zhǔn)化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
4. 改善管理流程與運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源
5. 營運(yùn)風(fēng)險控制的關(guān)鍵與信息化管理

第一部分：建立數(shù)據(jù)時代企業(yè)運(yùn)營儀表盤
1. 公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）
2. 運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3. 報表的三大功能
4. 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)報表成熟度模型與案例

第二部分：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）
1. 面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用
? ◇ 如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析
? ◇ 產(chǎn)品策略的圖表演繹
? ◇ 價格分析與對策
? ◇ 企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論
2. 在市場推廣活動中的應(yīng)用
? ◇ 市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
? ◇ 整體促銷活動進(jìn)行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
? ◇ 如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機(jī)制的建立
? ◇ 如何利用方案工具尋求最佳市場方案
案例分析與討論

第三部分：運(yùn)營分析（銷售、財務(wù)、人力資源管理）
1. 在銷售管理中的應(yīng)用
? ◇ 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析
? ◇ 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架搭建（資金流、物流系統(tǒng)、渠道成員關(guān)系管理、臺賬建立和數(shù)據(jù)分析）
? ◇ 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立
? ◇ 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法
? ◇ 有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立
? ◇ 銷售的有效計劃和跟蹤機(jī)制建立方式
? ◇ 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型
2. 在財務(wù)管理中的應(yīng)用
? ◇ 公司盈利能力趨勢分析
? ◇ 直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
? ◇ 產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析
? ◇ 固定資產(chǎn)投資判斷模型
? ◇ 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型
? ◇ 財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用
3. 在人力資源管理中的應(yīng)用
? ◇ 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
? ◇ 年度薪資預(yù)算方案模型制定
? ◇ 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立
? ◇ 業(yè)務(wù)人員行為分析建模

第四部分：控制分析
1. 產(chǎn)品質(zhì)量控制
? ◇ 質(zhì)量紀(jì)錄中的問題
? ◇ 您不能高枕無憂，也許下一個問題馬上出現(xiàn)。
? ◇ 質(zhì)量控制流程過程分析案例
2. 采購控制
? ◇ 采購控制矩陣管理模型建立
? ◇ 主要原料價格變動的成本敏感性分析
? ◇ 采購價格趨勢與結(jié)構(gòu)監(jiān)控方法
? ◇ 應(yīng)付賬款管理模型

第五部分：大數(shù)據(jù)時代管理的思路
1. 管理假設(shè)
2. 相關(guān)因素分析
3. 建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
4. 數(shù)據(jù)分析，建立模型
5. 修正行為，預(yù)測趨勢
6. 驗證假設(shè)
7. 企業(yè)建立改進(jìn)機(jī)制的步驟