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        1、培訓過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
        2、培訓結(jié)束后,授課老師留給學員聯(lián)系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業(yè)機會。

導言
精美資料賞析
數(shù)據(jù)分析的種類
人力資源數(shù)據(jù)分析指標框架
模塊一：人力資本現(xiàn)狀分析
1、人員數(shù)量指標
六大關鍵數(shù)量指標
小心平均數(shù)的誤區(qū)
人力資源數(shù)據(jù)挖掘
2、人力資源流動指標
六大流動指標的科學計算
如何降低員工流失率
員工流動管理與晉升
3、人力資源結(jié)構(gòu)指標
六大結(jié)構(gòu)指標的說明書
慧眼看格局的HR
工具：貝爾賓博士理論

模塊二：人力資源運作指標
1、招聘與配置
招聘成本與錄用
渠道分布與到崗時間
2、培訓與開發(fā)
培訓成本指標
培訓效果評估
3、績效管理
績效工資與基本工資比例
績效考核結(jié)果分布
4、薪酬管理
薪酬調(diào)查與外部薪酬指標
崗位分析與內(nèi)部薪酬指標
5、勞動關系指標
勞動合同簽約與合同管理
員工參保

模塊三：人力資源效率指標
1、組織效益與人力資源效率指標
戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)利潤
人力資源效率的計算發(fā)展軌跡
案例分享
2、HR應該掌握的六大指標的計算公式
全員勞動生產(chǎn)率
人均銷售收入
更重要的KPI指標
3、人力資源效率的隱性指標
剛性與柔性指標
員工心智模式探討