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        1、培訓(xùn)過(guò)程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。

第一模塊
企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本理財(cái)能力
1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2）財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)決策中的重要作用
3）公司理財(cái)?shù)幕驹瓌t
4）風(fēng)險(xiǎn)與收益的權(quán)衡
5）公司的經(jīng)營(yíng)邏輯

第二模塊
盈虧平衡分析
財(cái)務(wù)預(yù)算能力資金運(yùn)作能力
1）固定成本分?jǐn)?br> 2）盈虧平衡分析
3）預(yù)算的執(zhí)行和考核
4）利潤(rùn)表預(yù)算
5）有效管理現(xiàn)金,合理調(diào)配資金
6）控制資金收支平衡
7）監(jiān)督資金流向,控制資金風(fēng)險(xiǎn)
8）有效提高資金運(yùn)營(yíng)效率
△討論
1. 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責(zé)任？
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法）

第三模塊
財(cái)務(wù)報(bào)表
1）學(xué)習(xí)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的編制方法
2）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)在結(jié)構(gòu)
3）掌握利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)部邏輯關(guān)系
△討論
1.如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？
2.你企業(yè)的訂單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產(chǎn)投資對(duì)企業(yè)當(dāng)期利潤(rùn)的影響如何？

第四模塊
企業(yè)綜合能力
制定營(yíng)銷(xiāo)決策成本控制能力
1）盈利能力分析：毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)分析等
2）償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率以及現(xiàn)金比率分析等
3）營(yíng)運(yùn)能力分析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)比率分析等
4）杜邦分析： ROE分解，綜合財(cái)務(wù)分析
△討論
1. 你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況，深層原因是什么？
2. 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)盈利嗎？說(shuō)出理由？
3. 你企業(yè)的權(quán)益報(bào)酬率如何，說(shuō)出理由？

第五模塊
企業(yè)發(fā)展能力流程優(yōu)化能力
1）流程優(yōu)化與財(cái)務(wù)指標(biāo)的相互影響
2）企業(yè)成長(zhǎng)的方式
3）企業(yè)價(jià)值評(píng)估
4）銷(xiāo)售導(dǎo)向型和利潤(rùn)導(dǎo)向型戰(zhàn)略對(duì)公司財(cái)務(wù)結(jié)果的影響
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場(chǎng)地位與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系？
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)能力、研發(fā)能力匹配嗎？需要調(diào)整嗎？
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少？