第1章:TPM在制造業(yè)企業(yè)管理中的位置??
1、企業(yè)導(dǎo)入TPM的必要性
1)制造現(xiàn)場的管理工具和管理系統(tǒng)
2)什么是TPM?
3)TPM活動兩大觀念的改變
4)TPM的三大特點(diǎn)和三大活動項目
5)TPM理論的發(fā)展趨勢
2、TPM活動工具匯總
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1)小集團(tuán)活動/活動板/不合理發(fā)現(xiàn)/單點(diǎn)課教育/提案改善的管理要點(diǎn)
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2)PDCA戴明循環(huán)的應(yīng)用
3)各工具的相互關(guān)系與管理方法
第2章:挑戰(zhàn)故障為零的活動
1、故障為零的思考方式
1)故障的物理解析和分類?
2)故障為零的思考方式
3)重視潛在缺陷
4)故障為零的五大對策的解析
2、挑戰(zhàn)故障為零的四個階段
1)故障為零的四個階段
2)自主保全的范圍
3、自主保全的定義
1)什么是自主保全?
2)自主保全活動的兩大目標(biāo)
(1)培養(yǎng)優(yōu)秀操作工需要具備的四個能力
(2)設(shè)備運(yùn)行效率的提高
3)自主保全7大任務(wù)
4、自主保全開展的7STEP結(jié)構(gòu)
第3章:自主保全7STEP的開展
1、準(zhǔn)備活動
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1)環(huán)境6S概述
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2)6S活動
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(1)整理篇?流程/紅牌/免責(zé)區(qū)域?
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(2)整頓篇?“三定”
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(3)清掃篇?工具/方法
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(4)清潔篇?制度(責(zé)任區(qū)/頻度/檢查/激勵)
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(5)安全篇?危險預(yù)知訓(xùn)練/危險SPARK活動
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(6)素養(yǎng)篇?規(guī)則/啟發(fā)教育/激勵
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(7)目視管理?VMM手冊,
2、初期清掃
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1)初期清掃概述
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2)基本活動步驟
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3)活動內(nèi)容開展
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(1)MY MACHINE
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(2)設(shè)備清掃基準(zhǔn)書
(3)清掃工具開發(fā)
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(4)清掃安全管理
3、發(fā)生源、困難處對策
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1)發(fā)生源困難處對策 概述
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2)基本活動步驟
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3)活動內(nèi)容事例
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(1)什么是發(fā)生源?
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(2)什么是困難處?
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(3)發(fā)生源、困難處指示圖
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(4)KNOW-WHY分析
4、各基準(zhǔn)書制作
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1)各基準(zhǔn)書制作概述
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2)基本活動步驟
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3)活動內(nèi)容事例
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4)制定清掃/檢點(diǎn)/加油基準(zhǔn)書的方法
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(1)清掃點(diǎn)檢加油基準(zhǔn)書樣式
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(2)維護(hù)業(yè)務(wù)的頻度表示
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(3)清掃點(diǎn)檢加油點(diǎn)檢表
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5)關(guān)于點(diǎn)檢
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(1)點(diǎn)檢的概念
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(2)點(diǎn)檢的基本要求
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(3)點(diǎn)檢注意事項
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6)關(guān)于潤滑
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(1)什么是潤滑?
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(2)潤滑的六大作用
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(3)潤滑的方式和種類
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(4)潤滑的“五定三過濾”
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(5)潤滑作業(yè)目視化
5、設(shè)備總點(diǎn)檢
1)總點(diǎn)檢概述
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(1)總點(diǎn)檢基本概要
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(2)總點(diǎn)檢的目的
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(3)認(rèn)識加工點(diǎn)與設(shè)備六大系統(tǒng)的關(guān)系
2)總點(diǎn)檢活動方法
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(1)總點(diǎn)檢的活動方向和目標(biāo)
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(2)總點(diǎn)檢開展流程
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(3)總點(diǎn)檢項目導(dǎo)出的四種方法
3)總點(diǎn)檢項目及檢查要點(diǎn)分析
(機(jī)械/聯(lián)接、驅(qū)動/傳達(dá)、油壓、空壓、潤滑、電氣)
4)總點(diǎn)檢的教育訓(xùn)練
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(1)總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練的開展思路
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(2)總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練項目要求
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(3)教育訓(xùn)練體系的建立(培訓(xùn)道場、講師、教材三要素)
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(4)總點(diǎn)檢技能測定與員工技能可視化
6、自主點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化與自主管理
1)什么是自主點(diǎn)檢?
2)自主點(diǎn)檢開展的方向與推進(jìn)流程
3)自主點(diǎn)檢開展要點(diǎn)
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(1)對自主維護(hù)四個方面的評估和改進(jìn)
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(2)五星作戰(zhàn)與名所活動
4)整理、整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
(1)管理對象的明確化
(2)作業(yè)分析、標(biāo)準(zhǔn)改善活動
5)自主管理
第4章:自主保全活動成功的要點(diǎn)????????????
1、自主保全系統(tǒng)的總結(jié)
1)自主保全各STEP活動內(nèi)容匯總表
2)自主保全的診斷和晉級過程
2、開展具有本企業(yè)特色的自主保全活動
3、自主保全活動成功的13個要點(diǎn) |