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        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。

TPM設(shè)備專業(yè)管理?
第一部分.? 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹
一 設(shè)備管理的定義與范疇
?? 概念?? 范疇?? 技術(shù)? 分工
?? 管理流程
二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
體系運(yùn)行效果與異常分析
三? 設(shè)備管理的指標(biāo)體系
四? 維修的參數(shù)體系
五? 設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理
六? 設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)
七? 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
八? 設(shè)備壽命周期與LCC曲線
九? 企業(yè)備件管理
十? 設(shè)備再利用
十一 設(shè)備管理發(fā)展趨勢
十二 可靠性為中心的保全( RCM)
TPM全員維護(hù)相關(guān)知識(shí)與內(nèi)容篇

第二部分?? TPM全員維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)
一 TPM管理概論
?? TPM的發(fā)展歷程
?? TPM管理目標(biāo)?
?? TPM管理的支柱(八大支柱)
?? TPM管理所能期待的結(jié)果
二? 提高 設(shè)備綜合效率的方法
設(shè)備的七大損失
設(shè)備綜合效率OEE的由來、計(jì)算、
MTBF與MTTR設(shè)備損失的計(jì)算方法
慢性損失
慢性損失對(duì)策
三? 零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？
設(shè)備故障的定義與詞源
設(shè)備劣化的兩種形式
設(shè)備零故障的基本觀點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對(duì)策
TPM全員維護(hù)小組活動(dòng)篇

第三部分? TPM全員維護(hù)管理小組活動(dòng)方法
一? TPM全員管理小組成立條件
小組活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)者
小組活動(dòng)成功所應(yīng)具備的條件
小組活動(dòng)的相關(guān)工(道)具.
二 自主保全推進(jìn)步驟
生產(chǎn)與設(shè)備保全缺一不可
設(shè)備操作人員應(yīng)具備的設(shè)備管理能力
設(shè)備自主保全的開展步驟

三 初期清掃和發(fā)生源/困難部位的對(duì)策
?? 設(shè)備初期清掃的重點(diǎn)部位
?? 初期清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)
?? 設(shè)備污染發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法
?? 如何改善設(shè)備困難部位
四 制定設(shè)備清掃/加油基準(zhǔn)要點(diǎn)
自己決定應(yīng)該遵守的項(xiàng)目
如何達(dá)到設(shè)備管理基準(zhǔn)完善性
限定清掃/加油的允許時(shí)間
正確開展設(shè)備自主保全方法
五? 綜合檢查與自我檢查的要點(diǎn)
設(shè)備綜合檢查的科目分類
編寫有效的設(shè)備自主保全檢查基準(zhǔn)
六? 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點(diǎn)
? 設(shè)備整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
開展設(shè)備自主保全的步驟
設(shè)備自主保全成功的關(guān)鍵因素
全面的TPM綜合管理篇??
?
第四部分 TPM管理的成效,目標(biāo),及輔助工具
一 專業(yè)設(shè)備管理計(jì)劃保全
?? 專業(yè)設(shè)備管理保全的種類與定義
?? 設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全概念及活動(dòng)內(nèi)容
?? 設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全的實(shí)施
?? 設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全對(duì)象設(shè)備的選定
?? 設(shè)備重要度及保全
?? 設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全部門架構(gòu)與搭建
?? 設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全中故障的處理
?? ＴＰＭ設(shè)備專業(yè)管理各類活動(dòng)表格
二? 在設(shè)備故障中學(xué)習(xí)個(gè)別改善的方法
??? 消除7大損失的無故障對(duì)策
??? 向設(shè)備故障學(xué)習(xí)什么
??? 掌握正確的設(shè)備故障分析方法
三? TPM設(shè)備管理前期開發(fā)管理?
??? TPM設(shè)備前期管理（MP）?
??? MP設(shè)備前期設(shè)計(jì)要求?
??? MP設(shè)備前期管理工作如何現(xiàn)場落地
四? 以高合格率為目標(biāo)的TPM設(shè)備管理的質(zhì)量保證
TPM設(shè)備管理是質(zhì)量保證的基本思想
開展TPM設(shè)備管理質(zhì)量保證的7大步驟
五 消除設(shè)備慢性損失的手段—PM分析
設(shè)備 PM分析基本思想
設(shè)備PM分析的7步驟
設(shè)備 PM分析的實(shí)例
六? TPM管理與事務(wù)部門效率提升實(shí)施方法
??? 事務(wù)部門的現(xiàn)場浪費(fèi)
??? TPM設(shè)備管理事務(wù)效率提升的八大內(nèi)容
??? TPM事務(wù)效率績效的建立與日常管理評(píng)估
七 TPM設(shè)備管理與安全環(huán)保
?? TPM設(shè)備管理活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)的體現(xiàn)建立
?? TPM設(shè)備管理安全要求
?? TPM安全環(huán)保的運(yùn)行方式
?? TPM現(xiàn)場安環(huán)管理流程建立
八? TPM全員生產(chǎn)管理體系的建立
TPM全員設(shè)備管理三級(jí)運(yùn)行體系及管理評(píng)估
TPM全員設(shè)備各級(jí)管理規(guī)定
TPM設(shè)備管理日常管理方法與推進(jìn)
九? TPM設(shè)備管理標(biāo)識(shí)定置管理與防呆法
十? TPM全員生產(chǎn)與設(shè)備管理活動(dòng)成果案例展示
(主持輔導(dǎo)公司改善實(shí)例報(bào)告)
1. TPM全員生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
2. TPM全員生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析