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        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。

第一部分.? 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹
一 設(shè)備管理的定義與范疇
?? 概念?? 范疇?? 技術(shù)? 分工
?? 管理流程
二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷
監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素
體系運(yùn)行效果與異常分析
三? 設(shè)備管理的指標(biāo)體系
四? 維修的參數(shù)體系
五? 設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理
六? 設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)
七? 壽命周期利潤(LCP)與LCC分析法
八? 設(shè)備壽命周期與LCC曲線
九? 企業(yè)備件管理
十? 設(shè)備再利用
十一 設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)
十二 可靠性為中心的保全( RCM)

TPM全員維護(hù)相關(guān)知識(shí)與內(nèi)容 篇

第二部分?? TPM全員維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)???????
一 TPM管理概論
?? TPM的發(fā)展歷程
?? TPM管理目標(biāo)?
?? TPM管理的支柱(八大支柱)
?? TPM管理所能期待的結(jié)果
如何通過TPM活動(dòng)提升人的素養(yǎng)
如何通過TPM小組成員的素養(yǎng)提升達(dá)成公司的整體素質(zhì)??
二? 提高 設(shè)備綜合效率的方法
設(shè)備的七大損失
設(shè)備綜合效率OEE的由來、計(jì)算、
MTBF與MTTR設(shè)備損失的計(jì)算方法
慢性損失
慢性損失對(duì)策
三 TPM 的三大目標(biāo)：零災(zāi)害（EHS）零故障（Zero failure）、零不良（Zero Defects）
EHS管理活動(dòng)與TPM零災(zāi)害目標(biāo)
EHS建立TPM零災(zāi)害的預(yù)防基礎(chǔ)
如何通過TPM活動(dòng)支持完善EHS管理
零不良的TPM質(zhì)量預(yù)防管理
零故障的TPM設(shè)備生產(chǎn)效率提升管理
四 零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？
設(shè)備故障的定義與詞源
設(shè)備劣化的兩種形式
設(shè)備零故障的基本觀點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對(duì)策

TPM全員維護(hù)小組活動(dòng)? 篇

第三部分? TPM全員維護(hù)管理小組活動(dòng)方法??????????????
一? TPM全員管理小組成立條件
TPM活動(dòng)與小組成員的素養(yǎng)提升
企業(yè)目標(biāo)與TPM小組目標(biāo)的銜接
小組活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)者
小組活動(dòng)成功所應(yīng)具備的條件
小組活動(dòng)的相關(guān)工(道)具.
二 自主保全推進(jìn)步驟
?? 生產(chǎn)與設(shè)備保全缺一不可
?? 設(shè)備操作人員應(yīng)具備的設(shè)備管理能力
設(shè)備自主保全的開展步驟
三 初期清掃和發(fā)生源/困難部位的對(duì)策
?? 設(shè)備初期清掃的重點(diǎn)部位
?? 初期清掃和小組活動(dòng)的要點(diǎn)
初期清掃活動(dòng)流程
初期清掃的現(xiàn)場責(zé)任管理
?? 設(shè)備污染發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法
?? 如何改善設(shè)備困難部位
四 制定設(shè)備清掃/加油基準(zhǔn)要點(diǎn)
自己決定應(yīng)該遵守的項(xiàng)目
如何達(dá)到設(shè)備管理基準(zhǔn)完善性
限定清掃/加油的允許時(shí)間
正確開展設(shè)備自主保全方法
五 綜合檢查與自我檢查的要點(diǎn)
觀點(diǎn)：浪費(fèi)與檢查的矛盾與統(tǒng)一（預(yù)防與補(bǔ)救）
預(yù)防：如何通過點(diǎn)檢提前發(fā)現(xiàn)預(yù)防故障與品質(zhì)不良
建立：點(diǎn)檢制度的建立與完善
設(shè)備綜合檢查的科目分類
編寫有效的設(shè)備自主保全檢查基準(zhǔn)（表）
六 整理 / 整頓和自主管理徹底化的要點(diǎn)
?? 設(shè)備整理/整頓與標(biāo)準(zhǔn)化
開展設(shè)備自主保全的步驟
設(shè)備自主保全成功的關(guān)鍵因素

全面的TPM綜合管理? 篇?

第四部分 TPM管理的成效,目標(biāo),及輔助工具
一 專業(yè)設(shè)備管理計(jì)劃保全
?? 專業(yè)設(shè)備管理保全的種類與定義
?? 設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全概念及活動(dòng)內(nèi)容
?? 設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全的實(shí)施
?? 設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全對(duì)象設(shè)備的選定
?? 設(shè)備重要度及保全
?? 設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全部門架構(gòu)與搭建
?? 設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全中故障的處理
?? ＴＰＭ設(shè)備專業(yè)管理各類活動(dòng)表格
二 在設(shè)備故障中學(xué)習(xí)個(gè)別改善的方法
?? 消除7大損失的無故障對(duì)策
?? 向設(shè)備故障學(xué)習(xí)什么
?? 掌握正確的設(shè)備故障分析方法
三 TPM設(shè)備管理前期開發(fā)管理?
?? TPM設(shè)備前期管理（MP）?
?? MP設(shè)備前期設(shè)計(jì)要求?
?? MP設(shè)備前期管理工作如何現(xiàn)場落地
四 以高合格率為目標(biāo)的TPM設(shè)備管理的質(zhì)量保證
TPM設(shè)備管理是質(zhì)量保證的基本思想
開展TPM設(shè)備管理質(zhì)量保證的7大步驟
五 消除設(shè)備慢性損失的手段—PM分析
設(shè)備 PM分析基本思想
?? 設(shè)備PM分析的7步驟
?? 設(shè)備 PM分析的實(shí)例
六 TPM管理與事務(wù)部門效率提升實(shí)施方法
?? 事務(wù)部門的現(xiàn)場浪費(fèi)
?? TPM設(shè)備管理事務(wù)效率提升的八大內(nèi)容
?? TPM事務(wù)效率績效的建立與日常管理評(píng)估
七 TPM設(shè)備管理與安全環(huán)保
?? TPM設(shè)備管理活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)的體現(xiàn)建立
?? TPM設(shè)備管理安全要求
?? TPM安全環(huán)保的運(yùn)行方式
?? TPM現(xiàn)場安環(huán)管理流程建立
八 TPM全員生產(chǎn)管理體系的建立
TPM全員設(shè)備管理三級(jí)運(yùn)行體系及管理評(píng)估
TPM全員設(shè)備各級(jí)管理規(guī)定
TPM設(shè)備管理日常管理方法與推進(jìn)
九 TPM設(shè)備管理標(biāo)識(shí)定置管理與防呆法
十 TPM全員生產(chǎn)與設(shè)備管理活動(dòng)成果案例展示?