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        1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
        2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
        3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。

第一講：企業(yè)管理現(xiàn)狀分析與解決思路
1. 管理的概念與發(fā)展
2. 企業(yè)管理的六大問題
3. 企業(yè)利潤的三大來源
4. 高效工作的三道流程
5. 工廠管理運(yùn)作模型分享（新創(chuàng)）
6. 標(biāo)準(zhǔn)化三大主流程價(jià)值分析

第二講：標(biāo)準(zhǔn)化定義
1. 標(biāo)準(zhǔn)化定義
2. 標(biāo)準(zhǔn)化的作用
3. 標(biāo)準(zhǔn)的種類

第三講：工藝標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施
1. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行步驟
2. 工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行步驟
3. 工藝標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)階段

第四講：管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法
4. 管理基礎(chǔ)PDCA
4. 有序與無序
5. 管理原理：高速公路理論
6. 管理原理：約束出效率
7. 稽核推動(dòng)全員高效按章作業(yè)

第五講：優(yōu)秀管理方式標(biāo)準(zhǔn)化
1. 量化管理單位
2. 細(xì)化管理動(dòng)作
3. 標(biāo)準(zhǔn)化工具：三要素流程設(shè)計(jì) 樣板
4. 數(shù)據(jù)流動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化：數(shù)據(jù)流動(dòng)看結(jié)果 樣板
5. 標(biāo)準(zhǔn)化落地：稽核點(diǎn)檢表 樣板
8. PDCA解讀>不斷上升的循環(huán)
9. 標(biāo)準(zhǔn)化推行的“八不”原則
10. PDCA

第六講：高效標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則
11. 標(biāo)準(zhǔn)化管理終極目標(biāo)
12. 標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)級(jí)別
13. 以計(jì)劃為基礎(chǔ)的問題管理
14. 以價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程系統(tǒng)學(xué)習(xí)