 班級(jí)規(guī)模及環(huán)境--熱線:4008699035 手機(jī):15921673576( 微信同號(hào)) |
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每期人數(shù)限3到5人。 |
| 上課時(shí)間和地點(diǎn) |
開課地址：【上?！客瑵?jì)大學(xué)(滬西)/新城金郡商務(wù)樓(11號(hào)線白銀路站)【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號(hào)線大劇院站) 【武漢分部】：佳源大廈【成都分部】：領(lǐng)館區(qū)1號(hào)【沈陽(yáng)分部】：沈陽(yáng)理工大學(xué)【鄭州分部】：錦華大廈【石家莊分部】：瑞景大廈【北京分部】：北京中山學(xué)院 【南京分部】：金港大廈
最新開班 (連續(xù)班 、周末班、晚班）：2020年3月16日 |
| 實(shí)驗(yàn)設(shè)備 |
☆資深工程師授課
☆注重質(zhì)量
☆邊講邊練
☆合格學(xué)員免費(fèi)推薦工作
★實(shí)驗(yàn)設(shè)備請(qǐng)點(diǎn)擊這兒查看★ |
| 質(zhì)量保障 |
1、培訓(xùn)過程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽；
2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。 |
課程大綱 |
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前言：HR為什么要學(xué)習(xí)組織和人力效能提升？
1、 VUCA時(shí)代，企業(yè)人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn)？
2、 中小企業(yè)常見的10種人力浪費(fèi)
3、 HR的苦惱：我們的價(jià)值在哪里？如何發(fā)揮作用？
4、 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)人力資源管理的7種趨勢(shì)
5、 數(shù)據(jù)分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
6、 人力資源管理體系有效性的衡量
7、 數(shù)據(jù)分析價(jià)值五層級(jí)
一、：人力效能理論體系概論
1、 為什么要提升人力效能？
2、 地產(chǎn)行業(yè)崗位價(jià)值變化趨勢(shì)與離職率分析
3、 人力效能理論發(fā)展的3個(gè)階段
4、 人力效能管理的10種趨勢(shì)
5、懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營(yíng)的HR需要做什么？不需要做什么？
二、人力效能指標(biāo)體系構(gòu)建
1、 從傳統(tǒng)HR指標(biāo)升級(jí)到效能指標(biāo)
2、 構(gòu)建人力效能監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系的重要性
3、 HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)包括哪些？
4、 HR各模塊運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析
5、 HR效能監(jiān)測(cè)指標(biāo)包括哪些？
6、 會(huì)說謊的數(shù)據(jù)：如何從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行指標(biāo)分析？
7、 HR預(yù)警指標(biāo)有哪些？
8、如何編寫人力月報(bào)？模板分析
三、管理口徑的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
1、 管理口徑和財(cái)務(wù)口徑的區(qū)別
2、 HR如何看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表
3、 如何計(jì)算ROI、ROE、PM、IRR？
4、 人力ROI如何計(jì)算，有什么作用？
345薪酬策略與人力ROI的關(guān)系
5、 資產(chǎn)負(fù)債表的特點(diǎn)
6、 損益表的特點(diǎn)
7、 現(xiàn)金流量表的特點(diǎn)
8、 如何計(jì)算項(xiàng)目投資回報(bào)率，并應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度獎(jiǎng)金和項(xiàng)目跟投收益計(jì)算？
杜邦模型哪些指標(biāo)適合HR效能監(jiān)測(cè)？
四、人工成本的構(gòu)成與管控
1、 人工成本、薪酬總額和工資總額的區(qū)別
2、 全口徑薪酬管理模型
3、 薪酬控制的6個(gè)常用指標(biāo)
4、無效人工成本包括哪些？如何降低無效人工成本？
4、 年度人工成本總額預(yù)算的5種方法
5、 如何根據(jù)年度銷售額目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制人工成本？
6、 人工成本控制的常用方法和利弊分析
7、如何撰寫人力成本分析報(bào)告？
五、人效提升、減員增效的8種策略
1、 戰(zhàn)略管理、組織診斷與組織變革
2、 組織管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)及管控邊界
3、 流程再造與TOC（關(guān)鍵瓶頸突破）
4、推行增量績(jī)效考核
5、領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
6、人才盤點(diǎn)、梯隊(duì)人才建設(shè)與管理
7、創(chuàng)新薪酬管理模式
8、事業(yè)合伙人與股權(quán)激勵(lì)
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